辽源发电厂加速推进“保供创效”体制机制改革工作

　　中国电力网讯 辽源发电厂深入落实国企改革三年行动工作部署和集团公司深化改革工作要求，按照吉林公司关于全面推进改革工作安排，充分认识改革是做好保供增效、实现突围脱困的需要，先行先动，加速推进“保供创效”体制机制改革工作。目前改革已完成中层岗位竞聘，原有中层岗位人员44人精简至26人，原 23 个二级机构精减至13 个。

　　谋定后动，精准策划。辽源厂以“精简高效、公正公平、提高效率、薪酬激励”为原则，深入调研、反复推敲、精心制定改革方案。方案优化二级机构和班组设置，规范岗位及定员，着力打造“保供”“创效”两支过硬队伍。召开党委会和职工代表大会，对改革方案进行审议，确保改革工作合法合规。

　　严密组织，稳妥推进。中层岗位人员竞聘前，厂党政负责人逐一谈话，了解本人真实想法。面试前30分钟，由厂长、党委书记出题，竞聘试题以“提质增效核心工作思路、抓落实举措、提升本部门工作质量效率”等为考核点。人资、纪委、工会组成监督组对竞聘工作进行全过程监督。

　　坚持原则，正向引导。辽源厂在改革过程中，以人为本，高度重视并及时沟通、做好心理疏导。实施改革网格化管理，实现过程管控。在推进改革的同时，加强对生产现场消缺、维护作业全过程监督，保证生产经营各项工作有序平稳进行。