能源革命引起发电企业的重大变革，发展绿色低碳环保产业势必对火力发电企业造成严重冲击，随着清洁能源项目的持续开工建设，火力发电企业也将不再是电力行业的主力军。目前，大唐辽源发电厂正处在转型发展的关键时期，受地方经济、煤价等不利因素影响，企业生产经营压力巨大，亏损严重。在这种情况下，更需要全厂干部职工齐心协力谋全局，精细管理促提升，一心一意谋发展，切实提高精细化管理水平，突破企业发展瓶颈。
以文明单位创建成果传承“小指标竞赛”精神，培树职工 “精益求精”意识
大唐辽源发电厂“三小”精神曾在上个世纪六十年代闻名全国，成为电力战线的一面旗帜，需要每一代辽发职工去传承。“小指标竞赛”经验，其精髓在于“实行精细化管理，责任分解到人”。面对企业当前经营不利的局面和各项繁重的工作任务，倡导每一名职工敬业、诚信、友善，传承“小指标竞赛”精神，在生产、经营等管理工作中，培树职工“精益求精”意识，对工作进行细化、量化、指标化，实现精细化管理。通过精细化管理和责任落实来实现工作目标的高质量完成。
精益求精抓经营管理。一是积极推进提质增效。认真贯彻落实“三提两降一治”专项行动，积极采取措施，制定工作方案，层层分解，狠抓落实，全面推进提质增效工作。二是狠抓煤炭保供控价。加大与长协煤矿沟通力度，力争持续足额兑现。解放思想、广开渠道，大力拓展煤源。加大经济煤采购力度，科学配煤掺烧。三是细算发电效益帐。积极抢发有边际利润电量，提升发电效益。算好发电与调峰效益帐，深挖调峰潜能，把准调峰收益与发电利益平衡点。四是全力降成本、降费用。全方位降低各项成本费用，有效压降财务费用。紧盯资产置换和补贴补偿，全力争取政策支持，将政策吃透用足，向政策要效益。五是强化能耗管理。落实运行优化、检修治理及技术改造等措施。六是提升供热收益。对外持续开发热力市场，对内采取供热面积核查、计量表计防窃、供热温控调节等措施确保热费收缴，同时开展供热设施冬病夏治工作。
精益求精抓运行管理。对照小指标设计值、行业先进值和历史最优值，将年度指标目标分解为月度指标计划，并制定指标治理措施，利用指标绩效系统分配指标奖励;提高值班员运行调整操作和异常处理的技术能力，规范运行日常管理和操作调整;开展4号机组低压缸零功率改造;准确把握两个细则，优化发电和调峰策略。
精益求精抓检修管理。牢牢抓住“设备”这一核心因素，狠抓降缺陷、降非停、降能耗，在保证安全的基础上提高机组等效可用系数;利用机组检修，开展节能降耗技术攻关，落实节能治理项目;管控好3号机中压缸更换、4号机组低压缸零功率改造、4号炉燃烧系统改造等重大技改项目。
精益求精抓安全管理。深入贯彻新《安全生产法》;持续开展好安全生产大提升工作，重点解决责任不落实，隐患排查不深入，安全整治走形式、走过场，整改闭环管理不到位等问题;结合“六查六严”“集中整治”等发现问题以及三年专项行动“两个清单”，按照既要治标更要治本的原则，切实抓好问题整改。
精益求精抓改革发展。稳妥推进“三定”工作，改变传统“大锅饭”薪酬分配体系，建立绩效和贡献相挂钩、短期激励与长期激励相结合的薪酬激励机制;加大业务外包和劳务派遣清理整顿力度，压降成本费用，盘活人力资源;加快推进“源网荷储一体化”项目进程，积极跟踪“隔墙售电”“整县屋顶分布式光伏开发”等新业态进展。
精益求精抓党的建设。按照集团公司“党建创新拓展年”行动安排，聚焦铸魂、强基、聚力“三个工程”，加强“三支队伍”建设，发挥党委、党支部、党员“三个作用”;深入贯彻准则条例，把纪律挺在前面，运用好监督执纪“四种形态”，狠抓各类问题整改。坚持不懈贯彻落实中央八项规定精神和集团公司28条规定。
以文明单位创建成果传承“小布衫不干”，培养职工“艰苦奋斗”精神
习近平总书记指出“我们党在革命、建设、改革各个历史时期都遇到了种种艰难险阻，我们的事业成功都是经过艰辛探索、艰苦奋斗取得的”。实现伟大的理想，没有平坦的大道可走。过去的辉煌成就是靠艰苦奋斗取得的，更加美好的明天依然需要靠艰苦奋斗来创造。新时代辽发面对繁重而艰巨的工作任务，要在身体和思想上都挥洒汗水，发扬“艰苦奋斗”精神，在提质增效、机组检修、厂区美化等工作中自力更生、迎难而上、顽强拼搏，坚持“一切成本皆可控、一切费用皆可降”理念，全力增收、节支、降耗，真正“把干毛巾拧出水来”，用智慧和汗水战胜企业发展中各种艰难险阻。
通过厉行节约，倡导职工“艰苦奋斗”。本着“厉行节约、效益优先”的原则，广泛高效开展修旧利废活动;机关部室强化管理，节约一张纸、一滴水、一度电;职工食堂持续开展“制止餐饮浪费”行动，提倡“光盘”就餐。
通过吃苦耐劳，倡导职工“艰苦奋斗”。检修单位完成内控项目;各车间人员统一调度，阶段攻坚任务多，安排不同专业人员支援，充分利用机组停备状态完成部分标准项目检修;组织党、团突击队完成急难工作任务;组织开展机组检修、冬煤夏储、降低能耗等劳动竞赛。
通过自力更生，倡导职工“艰苦奋斗”。组织机关部室人员开展保发电清运石子煤大会战，发扬辽发“小布衫不干”艰苦奋斗的优良传统;组织职工自力更生建设辽发果园、菜园、花园，绿化美化厂区环境;自己动手粉刷办公室，改善工作环境。
文明单位创建成果传承“小半夜学习”，培育职工“勤于学习”作风
习近平总书记指出：“重视学习是我们党推动事业发展的成功经验”。多年来，辽源厂在文明单位创建过程中，引领全厂干部职工通过传承“小半夜学习”的“三小”精神，提升工作能力和业务水平。今年，积极应对复杂多变的外部环境和风险挑战，主动适应改革发展及形势变化的快节奏，在全厂范围内掀起“勤于学习”热潮，打造信念坚定、品德高尚、爱岗敬业、自强不息的知识型、技能型、创新型职工队伍，创建学习型企业、学习型车间(部室)、学习型班组、学习型个人，为企业高质量发展贡献智慧和力量。
坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部职工。开展多形式、分层次、全覆盖的宣传，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组;全面学习党的基本理论、基本路线、基本方略，以党史为重点系统学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史;深入学习习近平总书记关于新发展理念、安全生产、生态文明的重要论述，树牢安全发展理念。
强化培训管理，促进职工队伍业务能力整体提升。制定培训整体规划，有针对性开展运行、检修、安全、管理等方面培训;创新培训方式，注重培训结果运用;加强国家有关政策的理论学习，采取请进来、走出去的方式，聘请专家讲座、深入开展调查研究;建立培训积分，每次考试得分累积作为竞岗加分项;鼓励一专多能，非专业人员有意向的可参加相关专业的培训，参与相应岗位竞聘。
组织机炉电三位一体的集控培训，实现全能值班。优化全能值班激励机制;通过理论知识和仿真机操作培训，定期岗位轮换，提高专业技术能力;根据班组“人人讲”、技术培训与问答讲解、现场培训等相关内容，将专业性强、符合现场工作实际的问题搜集起来，定期整理、完善，积累形成具有本班组特色的专业题库。
开展跨专业培训，建立一专多能检修队伍。各检修车间、部室全员掌握专业《检修工艺规程》《安全规程(热机部分)》《两票管理规定》《集团公司防止人身伤亡事故重点要求》;制定用标准、规程解决技术问题的学习计划，每季度进行考试，兑现奖惩，将考试成绩作为岗位晋升条件，以考促学;确定年度科技攻关项目，成立攻关小组，小组成员涵盖班组大学生，将改造任务分块下发小组成员，通过干中学、学中干，丰富学习形式
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