坚持问题导向，从严督导推进，精细化设备管理
针对风机出力不达设计值、送变电设备故障频发等问题，进行重点攻关。转变固化思维，关口前移，尤其注重防范措施落实情况回头看检查，避免设备出现问题后被动整改。加大技术改造创新力度，高度重视可行性研究报告的编制，加强技改论证，深挖设备潜能。加快建立备品备件联储机制，统一协调风电场与设备厂家，缩短备品备件供货周期。依托集控大数据中枢功能，开展数据监视和分析，以异常参数预警、限功率风机发布、长停风机督办等为抓手，掌握设备实时状态，提前发现趋势性问题，结合技改、点维、预试、检修等计划性工作及缺陷分级管控加以解决，确保风机达到“安全稳定、应发能发”理想状态。
深化全面计划管理、费用管理
提前谋划、合理安排技改预试、维护治理、内窥镜检查、风机测振等工作计划，降低大部件下架率，确保设备状态可控、在控。做好各风电场生产费用的优化使用，增加计划支出比重，合理降低抢修支出。深化不合格供应商整治，规范招标采购全过程管理，营造公平竞争的采购环境，努力降低采购成本。合理制定物资计划，加强全过程管控，并将修旧利废作为设备管理的重要补充。建立保险激励考核机制，责任到人，提高保险理赔效率和理赔率。
强化技术支撑体系建设，持续提升“两个细则”盈利
成立科技创新工作室及事业部专家库，对风电提质增效、疑难杂症等问题进行专项攻坚。加强对外技术合作与交流，积极推进科技项目的进展，确保风电设备自组网技术研发与应用项目实施和智慧仓储管理项目有效运行。积极应对电网考核，保持盈利势头。优化AGC/AVC、能量管理平台控制策略，提前谋划省地互备、网安装置、SVG投运率等新增考核项目，提升“两个细则”盈利水平。
紧盯电量调控新政策，推进降本增效再跨越
跟踪蒙西地区新能源最新调控电量目标，合理申报交易电量确保限电可控在控。充分发挥“日抓住、周协调、月对标、季小结、年总结”的工作机制，科学安排市场电量比例，加强与电网调度沟通，实时协调发电负荷，力争少限多发满发。拉网式排查治理涉网设备，优化风光功率预测系统，确保利用小时数对标保持区域领先。
该事业部将充分学习领会全国两会精神内容，紧扣事业部生产经营脉搏，加快推进职工素质建设，深挖设备创效潜能，持续推进提质增效。以问题为导向，聚焦所辖重点领域和关键问题，精心梳理管控效能与设备潜能提升措施。
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