华电永安发电公司“六策”提升班组长安全管理能力

　　中国电力网讯  班组长作为班组安全的第一责任者，是班组建设的核心，班组长安全管理能力的强弱，直接影响班组与企业的生产安全，永安发电公司“六策”提升班组长安全管理能力。

　　提升指挥能力。班组长除了对自己严格、技术好外，善于倾听、采纳班组员工的建议与心声，安全工作中占据主动权，并在班组中具备感召力与同心力

　　提升协调能力。创造班组和谐的工作环境，理顺人与人、人与安全生产间的关系。

　　提升督导能力。运用有效手段和方法因势利导，对安全工作跟踪布控、控制督导，实施有序的安全工作行为，实现员工零违章。

　　提升预防能力。见微知著、未雨绸缪、防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。

　　强化管人以法。对班组立规建制，使班组工作有章可循，有法可依，并落实制度的严肃性和强制性，严格奖惩。

　　强化管人以威。树立威信，令则行，禁则止，利于安全的事即刻去做，违规的事坚决不做，由此“六策”提升班组长安全管理能力。