为全力推进综合标杆建设，日前海南电网公司组织制定了《2019年度综合标杆提升行动计划》，力争年内达到网内平均较高目标，2家供电局达国内一流水平，6家供电局达网内一流水平，推动公司打造海南自贸区(港)的南网靓丽形象窗口。

　　据介绍，该提升行动计划围绕客户平均停电时间、第三方客户满意度、综合线损率、信息化水平等16项关键指标而制定。通过对2018年指标完成值和“国内一流”水平目标值进行对标分析，查找存在问题，提出2019年指标目标值。同时，基于对标分析情况，综合统筹各领域资源配置，提出提升举措并细分到月度工作计划。与此同时，组织19家供电局编制印发本局的年度提升行动计划。

　　为确保提升行动计划有效落地，海南电网公司修编了2019年度供电局绩效考核标准、本部相关部门绩效考核标准、供电所排名标准，增加完善正向激励的考核条款。同时，将综合标杆创建成效纳入供电局组织绩效和个人考核，纳入年度重点工作督办，纳入“领导人员能上能下、收入能增能减”机制，考核结果将作为选拔任用干部和整治不担当、不作为问题的重要依据。此外，将修编相应达标激励方案，激发各供电局活力。

　　为确保提升行动计划稳步推进，海南电网公司建立月度通报、季度考核、年度考评“三种方式”进行精准管控。采取每月通报关键指标情况、每季度考核排名、年度考评三种方式，形成任务分解到人、压力传递到底的责任链，从严抓好全过程精准管控。同时，开展看板管理，建立内部赛马机制，以问题和目标为导向，将关键对标指标进行量化和细化，按月制定指标分解计划值，并跟踪通报，对进度滞后的指标、任务提出预警和监控，进行诊断分析，并提出存在问题和管理提升建议，实现目标管理动态过程控制。通过每月、每季指标的逐步提升，确保全年目标的圆满完成。

　　今年，海南电网公司组织7个业务部门、19个供电局和8个直属单位(直属机构)按照2018—2020年星级班站所建设全景图，对2019年有创建任务的267个班站所编发了提升行动计划，着力补齐基层发展短板，有力支撑综合标杆建设工作。