南网报讯 4月20日，广西电网公司南宁供电局江南供电分局福建园社区网格组员工韩昕彤正利用无人机对辖区一条10千伏线路进行巡视。“从一个供电抢修人员变为供电设备全面管理人员，对我们来说是一个全新的体验。”韩昕彤说。
自3月南宁供电局在配电线路运维领域试点网格化管理以来，像韩昕彤一样的基层员工，所负责的业务由原来单一的配电运维、配电抢修转变为集“运维+检修”为一体的配电全链条综合业务。
“传统配网管理是以业务类型为中心进行分班分组，促进了业务专业化管理，却也带来了业务之间的横向壁垒。”南宁供电局江南供电分局经理杨富刚说，以江南分局为例，配电运维人员26人，配电抢修人员31人，由于班组人员配置以故障抢修为中心开展，导致运维质量不高。
网格化改革后，打破了原来的运维、抢修班组人员设置，综合配电设备所覆盖区域、设备量和服务半径等因素，将原本的配电抢修班、配电运维班人员整合后进行网格化再分配，形成“网格管理、一班多专、一岗多能”配电运行管理新模式。
配网维护网格化改革以后，极大地释放了班组的生产力。例如，该片区的10千伏旱宁I线，由于线路长度长、设备数量多、树障隐患多和运维班组人员少，该线路树障及用户设备隐患未能根除，一直是江南供电分局的高故障线路。4月11日，该网格组成立后，立即制定特巡计划，调配人力集中力量开展隐患排查，共计发现树障8处、用户隐患2处、线路隐患3处，并计划通过安排停电对线路隐患开展集中治理，实现了辖区供电质量的再提升。“以前是只盯单一专业业务指标，现在是要把控好全业务流程质效。”该网格网格长赵勇说，从原来“我运维，你抢修”转向“谁运维，谁抢修”，提升了配网管理效率。 (肖军 汤钰 韦柳菲)
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