坚持“一体四翼”发展布局体现了国家电网有限公司党组牢记初心使命的政治担当和把握规律实现基业长青的长远考量，是抓纲带目、科学统筹推动公司高质量发展的重大部署。国网华东分部深刻认识所肩负的责任，以“聚焦‘一体’、助飞‘四翼’、全要素发力”工作思路全力推动公司发展布局在华东落实落地。
做强服务重大任务实施区域落点
国网华东分部坚持在服务国家和区域发展中谋划和推进工作，做好支撑，作出贡献。
服务实现碳达峰、碳中和目标。深入开展中长期调峰需求和抽水蓄能规划研究，提出调峰资源和新能源布局建议。开展碳达峰、碳中和目标落地关键技术研究。专项升级区域频控系统，扩大多元可调节资源池规模。优化千万级抽水蓄能机群成组调度。建立新能源指数体系，创设碳达峰、碳中和相关指标实时监控电子沙盘，建设分布式光伏一体化调度平台。
服务长三角一体化发展。加快推动特高压新站点规划落地。探索建设长三角能源数据中心。支撑公司总部高质量编制《长三角生态绿色一体化发展示范区电网专项规划》，在示范区深化“五个一”数据共享试点，推动完善低压电网跨省应急支援机制。
落实深化改革部署。落实跨区送电安排，做好跨省交易组织，促进两级市场有效衔接。深入研究跨省交易机制。加强中长期交易“六签”管理。编制《调度业务合规手册》。持续完善市场、计划双轨环境下的安全校核机制。加快建设华东备用辅助服务市场。
建强能源互联网升级区域节点
国网华东分部贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，聚焦主责主业，锚定“三强三优”目标，推动电网实现更高质量发展。
守牢电网安全生命线。扎实开展“五查五严”，深入推进专项整治。优化第三道防线和频率稳定设防策略。健全密集输电通道人防、物防、技防“三位一体”保障机制。加快完成特高压设备安全性评价。扎实做好迎峰度夏准备工作，做好中国共产党成立100周年系列庆祝活动保电工作。
推动能源互联网升级。深化碳达峰、碳中和目标下主网架发展路径研究。强化电网规划全过程数字化支撑。推动白鹤滩—浙江特高压直流工程配套工程核准，配合上海输入通道、江苏海上风电送出、浙江特高压交流环网、安徽两淮电源送出、福建闽粤联网等重点工程落地实施。推进新一代调度技术支持系统建设试点。完善网络化、协同化调度运行一体化指挥平台。深化在线负荷建模系统应用。
探索新型电力系统建设。深入分析“双高”电力系统稳定特性、运行机理和控制策略，系统研究网架完善策略、支撑系统升级方案以及配套管理机制。建设源网荷储协调优化系统，推广安徽淮宿光伏与火电优化调度成功实践。深化规模化储能、负荷侧资源应用与市场机制探索。提升全电磁暂态建模仿真和高比例新能源并网支撑能力。
建好助力“四翼齐飞”区域支点
国网华东分部立足华东电网基础好、条件好的优势，充分发挥平台价值，与公司“四翼”板块加强合作，与省级电力公司加强协同，合力推动“一体”与“四翼”有机结合、相互促进。
发挥区域电网带动作用。发挥电网规模优势，创造更多技术服务和科技成果应用场景，提高对新技术、新设备的支撑服务水平。利用华东区位优势，支持公司金融、支撑和新兴产业等单位业务拓展和省级电力公司“四翼”发展。加快智能化国际业务审计知识库建设。
激发“四翼齐飞”支撑价值。在电网规划和调控技术管理中大力应用“四翼”科研成果。加强与公司金融机构合作，做好电费资金上下游协调，助力“电e金服”拓展市场，加快应收电费资产证券化试点推广。
打造党建引领区域亮点
国网华东分部深入贯彻基层党建“六个狠下功夫”要求，巩固党建登高成果，以高质量党建为全面贯彻“一体四翼”发展布局提供坚强政治保证。
持续强化政治建设。第一时间学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。进一步完善上级重大决策部署督察督办机制，确保各项部署落实到位。
深入开展党史学习教育。推进党史学习教育“一览表”重点任务，用好用活红色资源，组织党员干部、先进典型讲授专题党课，融合开展“我为群众办实事”实践活动和“永远跟党走”群众性主题宣传教育活动，推动学习成果转化为生动实践。
高标准推进“旗帜领航·提质登高”行动。坚决扛起“两个责任”，抓好“三基”建设，突出“强政治、融业务、进一线、聚人心”党建特色，统筹推进“党建+”工程，加快实施“一支部一特色”活动。
抓好履职能力建设这个关键
国网华东分部坚决贯彻公司党组加强分部建设部署，准确把握推进原则、目标和重点，切实提升履职能力，充分发挥价值作用。
全要素赋能提升履职水平。深化经营活动分析，强化多维精益管理，确保利润贡献水平。加强现金流和负债管理，力争年度财务费用下降3%。深入实施“新跨越行动计划”，完善科技和管理创新工作机制。建设应用租赁式数据中台，切实发挥数据倍增效应。扎实推进“合规管理深化年”活动，健全合规风险管控体系，提高依法经营管理能力。
打造高素质专业化干部人才队伍。围绕“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍建设目标，深入实施“旗帜领航·组织登高”工程。优化分部班子运行机制，健全内部轮岗、挂职锻炼等培养体系。研究年轻人才托举重点举措，做好公司级优秀专家人才培育推荐。做优“劳模工作室”云创平台功能，办好特高压专业技术技能竞赛，开展“书香华东·健康华东”关心关爱员工主题活动。
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