上海浦东供电公司多举措推进全业务核心班组建设

　　11月14日，在上海35千伏滨江变电站内，浦东供电公司变电检修(电气试验)二班和状态评价班的5名员工共同完成了断路器机构内部分合闸线圈、储能电机以及小车底盘等零部件的更换工作。本次工作是两个班组的一次核心业务融合，也是对浦东供电公司全业务核心班组建设成果的一次检验。

　　今年，浦东供电公司探索打破变电运维、检修、二次运检等专业壁垒，全面启动全业务核心班组建设，培养“一专多能”复合型人才，提升设备运维效率与管控质量，保障电网安全可靠运行。目前，浦东供电公司共有18个全业务核心班组。

　　结合班组实际

　　提升核心业务综合能力

　　11月23日，浦东供电公司在电缆基地举行青年精神素养提升工程技能交流竞赛活动，7名员工现场完成10千伏240平方毫米电缆绕包式中间接头反应力锥制作。获得一等奖的孙成杰说：“在这次竞赛的准备过程中，我的核心业务能力更加扎实了。”

　　为了提升班组核心业务综合能力，浦东供电公司举办继电保护、检修电试、电缆检修等专业技能比武，让员工的核心业务在竞争中迅速提升;组建柔性工作团队、技改大修自主实施管理团队和技能培训大师团队，发挥专家人才在横向协调、技术把关、技能传承方面的作用;通过开展电力知识大讲堂、创新工作室交流会等方式，快速补齐员工技能短板，提升班组人员业务技术能力。

　　通过挖掘各全业务核心班组的潜力，在春季上海疫情防控期间，浦东供电公司针对专业人手短缺和人员调配难的情况，组织多个核心业务班组共同完成62台开关机构的隐患治理工作，并配合政府部门开展了15个防疫隔离点送电项目的验收。

　　10月14日上午，在川沙镇华东路来安路交叉口，浦东供电公司带电作业班成员在10千伏银12张家浜架空线路上首次操控双臂自主机器人开展了带电拆除熔丝上引线工作。机器人用了约45分钟拆除了三相引线。

　　“我们通过对机器人操作的不断学习和深入应用，拓展了带电机器人适用的业务类型，提升了班组的业务能力，提高了带电作业的工作效率和安全性。”带电作业班班长王辉说。

　　近年来，为了进一步提高人员承载力，浦东供电公司结合部分班组高学历人才多的特点，开展了带电作业机器人新型作业模式攻关、数字化班组建设等工作，深化数智设备运用的广度和深度，把数智优势融入全业务核心班组建设当中，为客户可靠供电提供坚强保障。

　　创新创效赋能

　　提高核心业务工作效率

　　8月17日，浦东供电公司电缆运检九班的员工围坐在“电缆同心圆”创新工作室里，讨论提高电缆中间接头实操过程安全性的方法。

　　“我们从安全性、便携性、通用性等多个角度考虑，设计了一款外半导体环切小工具。该工具可将外半导体的切割深度精准控制在1～2毫米的安全范围内，且刀片可手动收回和弹出，体积小、携带方便，降低了电缆外半导体的剥离难度，还能避免对内部绝缘层的损伤。”电缆运检九班班长郑雨翔介绍着他们最新的创新成果。

　　为了更好地满足全业务自主实施需求，提高核心业务工作效率，浦东供电公司依托各专业创新工作室搭建创新平台，组织班组成员开展头脑风暴，进行科技创新;定期举办提质增效创新竞赛，表彰和推广典型经验。该公司还鼓励员工积极参与年度科技奖项评选，通过对年度科技人物颁发奖励并在年度绩效评定中倾斜，激励员工在工作实践中发现问题、开展创新。

　　检修电试班自主研发应用变压器“六合一”综合试验装置，减少频繁更改接线、登高作业、搬运设备带来的安全风险，较传统作业模式减少三分之二作业时间和一半作业人员;带电作业班自主研发了一种直线绝缘子横担遮蔽罩和适用于带电作业机器人自主操作的新型线夹，在临港新片区推广应用，显著提升了接线装置在露天环境下的使用寿命……

　　创新发明陆续涌现，让基层班组作业效率不断提升，班组成员的安全也得到了更好保障。

　　实施能力提升

　　打造核心业务人才梯队

　　10月30日，浦东供电公司输电运检五组青年员工李栋奇在两名骨干员工的带领下开展了35千伏架空线洲枫线的检修工作，自主实施调换避雷器以及绝缘子工作。工作结束后，李栋奇擦了擦汗，笑着说：“这是我第一次登杆自主完成高难度作业，让我对线路设备以及作业方法有了更深的认识。”

　　聚焦核心业务实施能力提升工作，浦东供电公司特别加强对班组青年员工的锻炼和培养，让青年员工在各项重要工作中挑大梁、担主责，在实干实练中成长为业务骨干、技术能手。该公司选取业务基础好、人员综合能力强的班组，树立典型和标杆，实行“老带新”人才培养模式。

　　“以往我们都是一个师父带一个徒弟，师徒之间的技术传承在业务发展中曾起到很好的作用。现在青年员工比重逐年增加，我们不再局限于‘一对一’的师徒带教，而是跨班组跨专业交叉学习，让青年员工能够更快、更多地吸收知识。”该公司运检部专业工程师孙博说。

　　全业务核心班组建设开展以来，浦东供电公司分别组建变电大师、线路大师、配电大师3个专业团队，开展技术交流培训、典型案例分析等活动。老师傅将工作经验和操作技能要领传授给青年员工，为他们答疑解惑，帮助他们快速成长。该公司还会组织不同专业班组的业务骨干开展典型案例分析、技术问答等交流活动，互助互学、共享知识，进一步提升青年员工的综合技能水平。

　　浦东供电公司针对全业务核心班组员工的技能短板，制订了多项培训计划，以线上线下相结合的方式组织培训，同时通过组织劳动竞赛、专业考核等方式检验培训成效，提升员工技术水平。今年，该公司全业务核心班组累计开展培训79次，参与人数503人次。（于盛楠）