国网辽宁电力坚持全面对照、全面诊断、全员参与、全过程发力，深挖潜力、精益管理，夯实经营发展基础，推动企业和电网高质量发展。
10月31日，本钢集团有限公司利用“电e票”，仅用2小时就成功支付电费1.12亿元。“使用‘电e票’两年多来，我们的资金压力减轻了不少。”本钢集团财务部负责人瞿宏伟说。
“电e票”是“电e金服”平台推出的一款“票据融资+交费”特色产品。用电企业可将手中持有的电子银行承兑汇票背书给平台合作金融机构，由金融机构为企业提供利息低、到账快的融资款用于交电费。
积极推广“电e金服”平台是国网辽宁省电力有限公司深化提质增效的举措之一。今年以来，国网辽宁电力坚持全面对照、全面诊断、全员参与、全过程发力，深挖潜力、精益管理，夯实经营发展基础，推动企业和电网高质量发展。
采取差异化措施开展专项攻坚
8月5日，阜新供电公司海州供电分公司电力网格员白玉岩、韩旭与社区网格员刘彩艳一起来到阜新市海州区长青小区走访，了解居民用电需求。
为了更好地服务小区居民，阜新供电公司在海州区基层治理线上平台增设“社网共建”模块，由电力网络员和社区网格员共同受理并解决客户用电问题，实现闭环管理。这是该公司“提质增效+高效服务”工程的一项实践。
3月，国网辽宁电力对照国家电网有限公司提质增效“八机制”和“四保障”，结合实际研究制订了2022年提质增效细化工作方案，明确6个方面25项工作任务90条具体措施，将公司部署落实落地，并组织所属各单位差异化制订提质增效方案。
“提质增效+高效服务”工程是阜新供电公司采取差异化措施推进提质增效工作的举措之一。从4月开始，该公司对照国网辽宁电力提质增效专项行动方案，围绕电力保供、能源转型等10个方面，开展“提质增效+”十大重点攻坚专项行动，坚持目标导向与问题导向相结合、成果评价与激励机制相结合，有的放矢地对企业经营管理的关键环节、重点领域开展攻关，确保行动落实处、出实效。
该工程实施以来，阜新供电公司试点社区工单派发流程由原来的5个环节压缩至3个环节;到达抢修现场时长由原来的11分钟压缩至6分钟;故障平均处理时长由原来27分钟压缩至13分钟。
聚焦核心环节提升管理效率
“我们通过强化技术措施补齐管理短板，减少台区及线路的损耗，确保台区合格率、线路合格率均保持在99%以上，持续增加企业经济效益。”鲅鱼圈供电公司经理邴志鹏介绍。
深化提质增效工作不仅增加了效益，而且提升了精益化管理水平。今年，鲅鱼圈供电公司抽调各班组、供电所的相关专业员工12人组成线损治理专家组，开展线损治理工作。各班组反馈异常情况，专家组分析异常、明确异常应归属哪个专业班组，并提出整改意见，最后由专业班组落实整改，形成闭环工作模式。
同时，鲅鱼圈供电公司督促各专业配合开展线损异常处理，提高了数据核查的工作效率，实现了线损“四分”管理的自动统计和异常快速诊断，最多一天治理线损异常台区近20个。在各专业的协同配合下，该公司同期线损管理水平不断提升，线损治理技术得到升级。
2022年，国网辽宁电力在巩固前期提质增效行动工作成效的基础上，聚焦各专业质效管理的薄弱环节、效益增长的核心领域，补短板、促提升，围绕电量、电价、线损和成本等核心边界指标，全面提升效益水平和管理效率。上半年，国网辽宁电力集中攻坚疑难问题，累计综合线损率同比下降1.51个百分点，高损线路、高损台区数量压降16%以上。
健全激励考评机制促全员参与
为了持续培育全员提质增效理念，国网辽宁电力通过实施“党建+提质增效”精品工程、企业负责人绩效考核等举措，鼓励全体员工总结特色做法和典型经验。国网辽宁电力1621个党支部参与到“党建+提质增效”工程中，积极打造党支部百佳精品项目，形成全体联动、多专业协同的典型实践模式，营造全员参与、岗位建功的风气，激发全员做好提质增效工作的动力。
“队伍还是原来的队伍，但工作状态好了，工作效率也提高了。”辽阳白塔区供电分公司经理宋建波在举办“五讲五比、提质增效”劳动竞赛后说，“能明显感受到员工干劲十足、活力迸发，大家都争着干。”
今年，国网辽宁电力持续推进省、市、县公司以及供电所、班组5个层级的内部模拟市场建设，完善“一模拟、两评价、三挂钩”考评机制，将内部模拟市场的工资兑现比例由20%提高至25%，推动各层级精益管理。
国网辽宁电力各单位以内部模拟市场为载体，聚焦稳供电拓市场、降成本减损耗、精管理聚动能、强科研深改革、优布局壮实力、保安全防风险6方面，分解25项任务，细化90条措施。目前，内部模拟市场已经覆盖国网辽宁电力14家地市供电公司、121个县(区)供电公司、1040个供电所。（桑文奇 陈娇茵 董雨晴）
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