乌海超高压供电公司：切实发挥业绩考核“指挥棒”作用 助力改革取得扎实成效

　　中国电力网讯  求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。乌海超高压供电公司将业绩考核体系优化定位为推进“三项制度”改革落地的战略性基础工程，通过构建一套适用于各级组织和员工的导向清晰、评价科学、激励有效的业绩考核体系，实现精准考核、奖罚分明，同时强化考核结果与薪酬分配、职业发展、人才培养联动机制，让业绩优秀的部门和人员干劲足、收入高、发展快。

　　----建立“四位一体”业绩考核体系，把好改革发展“方向盘”

　　通过不断优化完善考核体系，公司建立集合目标体系、执行体系、考评体系、奖惩体系“四位一体”的业绩管理体系，同步完成《业绩考核管理标准》修订工作，配套建立16个专业考评细则。

　　在目标体系层面，坚持战略引领、目标导向原则，建立“战略-规划-计划-任务”的分解落实机制，紧密围绕集团公司“十四五”发展规划，制定本级分解落实方案，明确公司短期目标即“年度工作目标”。系统分解年度关键指标和重点工作，明确责任部门，细化制定部门的年度目标及月度工作计划，有效地将公司91项重点工作、细化分解为283项部门具体任务和工作举措。

　　在执行体系层面，发挥计划统领作用，通过目标责任到人，将公司目标、部门目标、岗位目标紧密结合，确保上下思想一致，步调一致，形成“千斤重担万人挑、人人肩上有指标”良好工作格局。

　　在考评体系层面，统筹机关部门、生产单位的职能定位、业务特点差异，按类别制定不同考核方案、分类考核。按照“指标下达有依据、考核评价有明细、专业辅导有痕迹”的原则，进行月度跟踪诊断、专业点评突出问题，并按考核标准打分排序。在考核周期上，实施月度简评、季度详评与年度总评相结合的方式，在不同考核周期，考核重点各有侧重。今年以来，各职能部门已累计下发50余份考核通报、发布16期考核月报，组织召开4次专项会议，研究规范考核事项、分析季度考核结果。

　　在奖惩体系层面，强化考核结果与部门定级、薪酬分配、岗位调整、职员职级、人才培养、评优评先的联动机制，深化考核结果应用，将业绩评定结果作为“岗位能上能下、人员能进能出”主要判定依据和考量指标。

　　----健全三维立体监督检查机制，形成狠抓实效“助推器”

　　管理是生存之基，机制是源头活水。公司着力打造了“公司领导全面检查、机关部门职能检查、监督部门专项检查”三维度立体监督检查机制，实现过程管控到位、监督精准有效，切实推动各项工作落实落地。

　　“公司领导全面检查”突出“全口径”。公司领导通过实地检查基层单位各专业工作落实情况，针对基层暴露出的问题，反向追溯机关部门连带责任，督促机关部门充分发挥职能管理的统领作用，提高管理工作的针对性和实效性，切实改进作风、强化服务，提高解决基层实际问题的能力与水平。

　　“机关部门职能检查”侧重专业指导。机关部门检查以摸清、掌握基层工作实际情况为主线，重点对发现的问题与困难，提供针对性的专业指导和服务支持，精心制定有效改进措施，通过一个问题的整改带动一类问题的解决，确保各项工作积极、有效、顺利开展。目前，机关部门检查范围已全面覆盖公司6家生产单位25个生产班组，通过机关部门深入基层进行有效“双向互动”，大幅提升了管理效率，收到了事半功倍的良好效果。

　　“监督部门专项检查”强化责任落实。安全质量监察部、纪检监察部作为监督的主体部门，通过对机关部门履行职责情况进行监督检查，压实问题整改的闭环管理，推进工作落实落细。

　　----推进“精细化”管理模式，做好组织保障“加油站”

　　精细化管理贵在精细、重在过程。公司充分发挥业绩考核“指挥棒”作用，统筹协调各部门协同发力，对全年业绩考核工作实施“精细化”管理。

　　以专项考核精准靶向发力。聚焦改革重点任务细化目标要求及评估标准，设置“国企改革三年行动”专项考核指标，重点对改革任务的制度成果、制度规范、机制运行三方面进行考核评价，使考核目标贯穿过程管控全流程。

　　以月度通报强化过程管控。结合检查情况每月发布考核意见，通过实时的考核通报，对职能部门、基层单位起到很好的警示和导向作用，增强考核的时效性，充分发挥奖惩机制的激励作用。

　　以结果应用实现绩效闭环。公司通过建立业绩考核与员工绩效融合管理体系，深化业绩考核结果应用，推动绩效闭环提升。一是部门业绩结果全面挂钩绩效奖金，进而影响员工薪酬分配。二是部门业绩定级直接影响部门A类员工上限数量，同时作为员工岗位晋升、末位退出、评优评先的重要依据。“三项制度”改革实施以来，71人岗位得到晋升，3人岗位进行下调，2人因业绩考核中排名末位被纳入内部人力资源市场管理，2人年度年度综合评价为“优秀”的员工晋升年限条件缩短一年、实现岗位晋升。