8月31日，2016中国能源互联网峰会在北京西苑饭店举行。本次峰会以“新产业、新机遇、新发展”为主题，立足国际视野、聚焦中国问题，针对能源互联网新机遇、新格局、新标准、新趋势，以及电网跨国互联互通新发展等主题开展了深入交流，并对能源与信息技术深度融合新机遇、智慧用能新产业、清洁能源交易新发展等专题进行了详细阐述。
能源互联网到底是什么？
所谓能源互联网所蕴含的数字化的技术运用、数字化的管理、数字化的商业模式，数字化就是互联网式的商业模式在市场微观层面已经开始生根发芽。埃森哲预测到2030年中国可再生能源的产业链、能源管理和能效提升产业链的增加值将达到12.3万亿。
传统能源行业的工作模式
传统的能源行业在进行项目开展的时候，通常是使用纸质表格做项目记录;进行工作汇报是口头汇报工作，沟通交流是使用企业QQ、微信和邮件，经常存在信息孤岛的问题;考勤统计是通过人工上报用excel统计。
这样的工作模式有什么问题？
首先，项目工作参与部门和人员太多，造成沟通、管理混乱，领导不能随时准确的获取项目进度。再而，因为是工作口头交代，出现问题无据可依，结果追踪困难。然后是员工工作总结太零散，问题无法及时暴露，领导不能及时介入解决。最后还有一点是外出项目人员的行动无法追踪，无法考勤。这样的工作模式是不是很熟悉？那么，你也遇到了同样的问题吗？
互联网+能源工作管理
以当下一家能源企业为例子，它运用现代化的管理方式---中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商北森推出了国内第一个企业级工作计划管理平台tita.com，看看它是解决传统的工作管理模式带来的问题。
创建项目，实现多部门合作
项目开展过程中，项目部确定项目，研发部进行研发产品，然后给生产部门进行生产，品质部门进行把关，所有的过程都在项目中进行留痕，信息共享，真正实现了各个部门间的协作与项目公开透明化。相关的管理员可以在线管理项目，领导也能随时查看项目进度，项目管控真正实现了自动化管理
日常工作，任务派发，责任到人
员工的日常工作，领导使用派任务的形式，直接责任到人，避免口头交代工作，做到有据可依，工作结果可追踪。
撰写日周月报，汇报工作
员工使用日周月报做工作总结，及时暴露问题，反思工作，领导实时反馈，实现工作每天透明化。
外出工作，签到记录，统一汇总管理考勤工作
项目组出差人员每天用手机签到，方便汇报出差工作内容。人事部每月底将项目人员外出记录通过签到统计定期汇总、导出，形成考勤表。
据可靠消息，北森云计算斥巨资研发的工作管理平台：计划·项目、执行、反馈、考核功能于一身的高能产品已经全新上线，目前可通过www.tita.com或400-6503-180电话咨询体验，移动端可以通过m.tita.com了解产品，免费试用!
