10月23日，淮阴光明农电公司向全区22个供电所接连下发两份考核通报，分别对宋集、北吴集、陈集等6个供电所、8名员工作出月度经济考核处理决定，考核相关责任人共2000元，这是淮阴农电铁拳治理业务不规范问题一项措施。
淮阴农电针对全区22个供电所办理农村各类用电业务复杂情况，近年来，在全区540名一线员工大力推进“规范管理、依法治企”活动进程，在人员培训、政策宣贯、制度执行等方面大做文章，以月度例会、周工作布置会等活动时机，常态化开展新业务、新要求、新规定的学习讨论，时时刻刻提醒员工养成按制度流程执行的良好从业习惯，教育员工严格遵守行业规定，制定了五项业务管理考核制度，保证奖惩考核和责任追究有章可循，业务管理责任界面清晰，有力堵塞管理盲区和交圈地带漏洞，对防范经营风险发挥作用。
近期，淮阴农电针对个别供电所员工制度执行不严、责任性不强而出现业扩流程未按实际情况流程、电费跨入解款等问题，农电公司组织专人深入开展问题排查，查病因、追根子，逐条逐项与责任单位、责任人对号，形成工作通报，将当时人与管理人一同处罚，在全区农电举一反三学习讨论，限期销号整改，查改并举、形成效应，引起全体员工高度重视，此活动使员工对业务管理规范性、严肃性有进一步感知和理解，并纷纷表示一定要真正学习业务，熟练掌握业务规定，严防工作麻痹疏忽而被考核处理。
