连日来，如东供电公司农电服务公司安全、生产管理人员纷纷深入至全县各农（配）网改造工程施工现场，对所有工程实行常态化闭环管理。
为确保各类工程项目安全有序推进，该公司从推行标准化作业应用入手，在工程实施过程中，一是推行“两票”执行标准化。建立清晰、规范、实用的管理流程和工作标准，要求每项工程都必须履行计划、勘察、“两票”、指导卡、预控卡、开（收）工会等程序，确保标准化作业的应用率达100%；二是推行现场作业流程标准化。将生产人员的作业任务内容按照流程细分，从接受工作任务、办理停电申请及工作票、操作票、现场勘察、编制标准卡、班前（后）会、现场实施等环节，每月定期对现场标准化作业进行评比分析，切实加强现场标准化作业的查漏补缺工作，实现作业安全质量可靠闭环；三是推行安全督查标准化。加大对施工作业现场的安全督查力度，对一般小型施工由各施工队队长现场督查，其它则根据工程任务性质、大小，由农电服务公司管理人员或邀请县公司安监部门人员到现场督查把关，实施全过程监督，以保证生产、施工现场安全作业秩序随时在控。
