为圆满完成泰和县供电公司2018年财务工作各项指标任务，针对同业对标及定性评价过程中出现的问题，泰和县供电公司采取了“强基础、抓管理、明责任、重监督、促落实”等多项措施，确保财务工作安全、可靠、有序进行。

建立内部控制评价制度，定期对内部控制制度执行情况进行检查。该公司通过建立健全各项内部控制制度，明确职责分工，规范工作程序，完善授权分权，健全文件记录，加强内部稽核，防范和化解风险；坚持不相容职务必须分离的原则，完善岗位责任制，形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度，增强岗位之间的约束以加强会计信息的监督；充分注重计算机网络技术的运用，避免因会计信息失真导致决策失误等现象发生，全面提升财务工作质量。

深化财务集约化、规范化管理。该公司坚持适度举债原则，保持合理的资产负债率和债务结构；不以任何方式对外拆借资金，不出借本单位银行账户为外单位办理代收、代垫款项；严格按照国家财务规定在银行开立账户，不多头开户分散资金，选择金融信誉好的银行办理存款、结算等业务；建立责任追究制度，控制违规风险，保证财务工作的安全、可靠性。

强化财务基础管理，注重整改落实。该公司全面贯彻落实省、市公司2018年度财务决算会议精神，积极开展经济活动分析，将生产经营情况及时通报并将存在的问题反映出来。对存在的问题结合实际情况进行客观分析，找出生产环节中对完成经营目标的影响，从中总结出影响完成经营目标的主要因素，并制定相应可行的措施。通过对资产负债率、财务杠杆系数、流动比率等指标进行计算、比较和分析，了解企业所处的财务风险状况，从而及时采取应对措施，调整财务策略，优化财务结构，强化财务风险预警机制，确保财务工作稳步、有序地开展。