泰和公司通过健全公司业绩考核看板监控机制，全面提升了公司管控效率和业绩指标水平。

一是通过建立开发建设监控数据填报系统并与业绩看板集成，实现了数据采集、数据分析、看板展示全过程信息化管理，展示方式更加科学高效，激励效果更显著。

二是加强业绩指标执行过程点评，督促相关部门和单位加快弱项指标分析和整改提升，有力激发了基层单位争先意识，对于保障公司业绩考核年度取得优良成绩发挥了积极的作用。

三是通过健全协作任务分解责任制，进一步明确配合部门的工作责任和目标，促进了指标不断提升。

四是通过有效整合业绩考核、同业对标、运营监控分析监控工作的做法，在管理思路上实现了创新和突破，在实践上为其他单位健全完善看板监控机制提供了成熟的经验。