2020年，就水电一局南京宁句轨道交通工程而言是压力巨大、困难重重的不平凡之年，更是取得非凡成果之年，这些已经载入了南京宁句城际轨道交通的建设史册。
突如其来的“新冠”疫情残酷冰冷，使项目部本来就紧张的工期滞后40天。从3月份开始，整整两个多月的超长“梅雨季”更使项目部苦不堪言，持续三个多月的酷暑天更是让项目部雪上加霜。同时，南京地铁业主向全市地铁施工单位明确提出了“施工脚步不停、全年目标不变”的疫情复工复产整体要求，使南京市所有在建项目更加“亚历山大”！怎么办？是等、是靠，还是主动担当和作为？
为此，项目部全体员工深化 “顺应业主、服从分局、分级管理、各自担当、主动作为、完美履约”的团队管理理念，顶住巨大压力，以“狭路相逢勇者胜”的气概，勇于亮剑，迎难而上杀出一条血路，以优异的履约成绩谱写出了一局地铁人壮美的诗篇，引吭高歌，赢得了南京市建委轨道站、南京地铁业主和中电建南京宁句工程总承包部的高度肯定与赞许。2021年1月5日喜报传来，在南京地铁业主召开的年度表彰大会上，项目部以保安全、保质量、保进度，完美履约的实力荣获了2020年四季度“优胜单位”锦旗和2020年度“优胜单位”奖。这是继2019年荣获全年优胜单位奖和2020年二、三季度业主综合考评“优胜单位”锦旗及2020年上半年“安全先进单位奖”和2020年下半年“安全先进单位一等奖”，在南京市地铁工程范围内众多施工单位中脱颖而出，实现了2020年季度、年度综合考评履约先进单位“大满贯”的目标。同时项目经理赵涵滢荣获2020年度“优秀项目负责人”，以实际行动为在南京的中国电建品牌建设增光添彩！
凝聚人心，振奋军心，锐意进取，从抓人的思想开始
面对困难，项目部以“攻城为下，攻心为上”的策略，即想凝聚人心，生成力量，攻坚克难，就要从人的思想抓起。
按照业主和总包部复工复产有关要求，项目部全体人员及各施工队伍需提前到达各自的施工岗位。但抬眼望去500人组成的施工队伍中个别人员人心浮动、军心波动，他们的思想还停留在春节因疫情超长假期家人团聚的气氛里。
为此，立刻发挥基层务实党建强有力的思想政治优势去化解和消除这种“颓势”，让所有人员振奋精神，成了当务之急。项目部召开班子民主生活会，对照业主和上级组织年度工作会议精神进行自查自检，如何采取措施将自身及分管范围内人员的思想和行为迅速统一到项目部完成年度履约任务的中心上。项目部党员、团员和各施工队伍负责人面对党旗、国旗进行了保安全疫情防控、保质量、促进度的“两保一促”郑重作出承诺。项目部各级领导人员的工作迅速下沉、前移到了各施工队伍的班组做细致的思想工作，使军心、士气大振，上上下下的思想与行动拧成了一股绳，向着千难万难去攻坚克难。
团结担当，好戏连台，即是意料之外，更在情理之中
2020年3月29日，项目部首台盾构胜利始发，着实让业主领导对水电一局卓越的施工能力和履约能力有了深刻的认知。他们指出：在南京地铁建设范围很大，施工单位很多，但对于刚刚进入南京的中国水电一局知之甚少。你们首台盾构始发是在我们工作计划之外的“意外”收获，特别是在疫情复工复产的艰难之中，能够迅速调集人马、迅速聚拢人心开展施工，彰显了水电一局是担当央企、能力央企，你们能够在施工生产计划外完成任务，更是情理之中！
情理之中，越战越勇，锐不可当：2020年6月11日，项目部胜利提前实现汤山镇车站主体结构胜利封顶目标，再次充分展示了水电一局高超的施工能力和履约能力。2020年7月19日，项目部汤泉西路站至汤山镇站区间双盾构平稳侧穿了汤泉湖水库，以实际行动回应了各方对此的高度关切。2020年10月31日，项目部汤泉西路站-汤山镇站区间右线盾构提前30天贯通。11月18日，项目部汤泉西路站-汤山镇站盾构区间左线洞通节点任务也是提前30天宣告完成。
在攻坚克难过程中，项目部精心组织，超前筹划，通过精细化管理、重抓安全质量、高标准严要求等管控措施，委托专家施工风险评估，进一步加强监测及注浆方式等安全措施，创造了在施工难度大、受疫情防控等各类因素影响的情况下，右线和左线盾构机分别于3月29日、4月29日成功始发，保持月平均进度225米，双双取得了比业主所制定的工期提前30天完成洞通的佳绩。
抓好前提，完善制度，管理创新，源于以人为本的关爱
大型地铁施工项目是风险较大的高危行业，安全生产是永远在路上的前提和保障。项目部真抓实干，取得了南京市2020年首批施工企业“差别化”认证。众人拾柴火焰高，党政同责、一岗双责，失之追责。在实践中党支部工作重心落到了安全，前移到了班组农民工。建立了“项目班子成员施工现场安全值班制度”、“书记安全生产交心会”和“疫情”防控党员干部承诺制、以及开展了“反三违”党员干部身边无事故的网格化管理制度，运用“自媒体时代”新手段，创办了施工现场《安全文明之声》广播站和《项目部视频简报》现已编辑24期，受到了南京市建委轨道站业主和总包的好评。总包部为此在所属各个项目部中进行经验推广，并对项目部发放了专项奖励，以资鼓励。
他们在疫情严峻的形势下积极落实业主等上级单位的各项要求推行作业面“网格化”管理，落实安全检查及隐患排查治理。一方面以落实“安全生产责任制”管理为核心，提升项目管理的执行力，让每项规章制度能落到实处。另一方面通过“安全卫士”各项评比工作，做到“事事有人管，人人有事做”的良好氛围。同时严格落实领导带班检查制度，切实开展周检、月检等检查，结合专项整治活动等落实各项任务。
2020年项目施工进入高峰期，项目部将现场质量作为施工阶段控制的重点。制定了定期检查及不定期巡视的制度。每周六上午由项目经理或总工程师带队进行联合检查并进行分析，及时根据联合检查情况下发质量检查记录，要求分包施工单位限期整改。现场管理人员严格执行三检制度，并能贯彻到整个施工过程中，充分发挥质检员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从 “事后把关”转移到 “事前控制”，做到防检结合。施工质量得到了业主、监理单位和电建总包部的认可。
坚持以人为本关爱关心职工，深入开展了“红旗食堂”建设，让职工能够吃饱、吃好、吃得健康、吃出快乐，吃出施工生产的干劲来,不仅饭菜要保质保量，还要对就餐职工采取不低于一米距离的分餐制。2020年,项目部购置了大型豆浆机、面条机设备，职工食堂早餐增加了豆浆和油条，不断丰富食堂菜样。后勤食堂人员还担负了送清凉工作任务。他们顶着太阳的烧烤将自制凉茶、绿豆汤送至施工现场，为施工生产顺利开展尽心尽力。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，2021年项目部进入了工程施工的收尾期，项目部领导班子坚信在上级的正确领导下，不忘初心，牢记使命，凝心聚力，锐意进取，为在南京城市轨道交通市场站稳脚跟，为企业的振兴发展贡献自己的力量。
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