王应库，是电建核电公司的一名起重专家。在全国第一届吊装技能竞赛中，王应库带领团队在全国各行业的28支代表队中脱颖而出，获得了全国首个吊装冠军。
在公司承担的汽轮发电机定子吊装施工中，他主持研制了定子吊装钢索疏导装置，选用国内较先进的钢索式液压提升装置卸车和就位，创造了公司利用液压提升装置吊装定子最快纪录。在零下30度的气温下，他率领吊装小组仅用了十天就顺利拆除了需要调出项目部的80吨塔机，在拆除过程中总结出大型机械冬季严寒施工及吊装经验，填补了公司在严寒地区冬季吊装施工的空白，他是名符其实的“吊装大拿”。2021年新年伊始，让我们来听听他的“工作经”：
在现代化经济的推动下，市场的需求和电建事业的快速发展，机械的利用率和大吨位普及而至，使得工程快马加鞭，致使拆除安装带来了很多不便，特别是近几年的风电抢装潮更是令人措手不及。因工程建设需要，各种起重机拆除，转场异地安装犹如家常便饭。例如我们的900吨履带吊以及80、40吨塔机（风电吊装频繁转场拆装）等，这就给我们起重队伍有了较高要求，我们要“强化责任教育，注重能力培养”入手。为此我们应该重拳出击：
第一拳：加大安全知识，专业技能培训力度以班组培训，导师带徒为依托，逐步提高作业人员的安全意识与专业技能水平，使专业技能不断增长升级，促使新的学员快速成长。显而易见也要制定相应地制度和管理办法来约束，真正能体现出传，帮带的效果和学习的浓厚氛围，从而实现“让机械更精良，让工作更快乐，让生活更美好”同样地做好机械的保健医生。
第二拳：设定机械在拆装前管理目标，并将安全管理目标，指标层层分解，落实到项目部专业公司，强化到施工班组和作业人员，实行安全责任连带制，加大考核，奖惩力度，将“质量在我手中，安全在我心中”化为实际行动，从而形成“安全无小事，齐抓共管”的良好氛围，为确保机械安全拆除与安装打下坚实基础。
第三拳：倡导事事超前考虑，完善安全危险等级评价，确保运用“事前策划辨识，事中控制保证，事后总结完善”的作业理念。编制好安全技术交底措施，严格执行确保施工万无一失。
第四拳：强化过程控制，不断地提升作业指导理念和采用高科技手段，要与时俱进。例如我们现在采用的幻灯片，模拟演练，促使作业人员对拆装作业流程及自己的工作任务一清二楚，了如指掌并加强对，拆装中的危险点，危险源的控制，做到步步有人落实，层层有人关心和管理。
第五拳：技能人才培养应以实战和参加比赛相结合。目前，公司成立了大件吊装、机械安拆、风电吊装外揽突击队，点多面广量大的施工提高了吊装团队的整体实力。近几年，公司吊装团队在各类大赛中获得了不少优异成绩，在全国吊装行业也成为佼佼者，这也促进了参赛选手的技能水平，而且通过不断地“传帮带”，公司吊装技能人才的水平也呈阶梯式发展。
第六拳：注重结果，拆除安装都要有好的完美的结果，并步步层层总结，有条件可以把拆除的全过程拍录下来作为教材，能更好的掌握要领，寻找问题，更好的提高下一步工作效益。
作为常年扎根公司吊装一线的起重专家王应库，对起重专业的发展有着自己独到的见解。他感到，现在各类设备大件吊装已步入现代化模式，吊装吨位逐渐增大，要求的质量相应提高，吊装工艺和成本控制都应当在公司起重技术人员的考虑范围之内。所以，公司的吊装人员有待学习当今先进的吊装技术和高科技的专用吊装设备，更要严格的控制成本，例如：高加、除氧器和主变的托运要改变以往的办法，在安全的基础上要合理的设计方案，细化方案根据现场材料再利用来优化方案。公司目前采用的液压提升装置应不断完善，要做到集思广议，引导大家出谋划策，总结以往经验，在此基础上采用新思路、新方法、新工艺，通过起重人员共同努力和奋斗，实现公司起重专业的创新发展。
这些年来，王应库收获满满。2010年，他获得“山东电力优秀员工”称号，2011年 获得“全国技术能手”，2012年获全国“电力行业技术能手”和“山东省首席技师”等荣誉称号，2014年被公司聘为“起重技能专家”。虽然有诸多荣誉在身，但王应库仍是保持一颗平常心。通过他的带动作用，公司形成了“看先进、学技术、争冠军”的良好氛围，涌现出了一大批专业精、业务强、作风实、工作成绩卓著的高技能优秀人才，鼓舞和带动了一大批有理想、能拼搏的青年员工，立足岗位、苦练内功，不断提升专业技术水平，从而为公司的发展储备了一批高技能人才。
王应库（左二）与队友获得全国首届吊装技能竞赛团体冠军
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