“三看”金沙保首发——金沙水电站首台机组发电纪实

发布时间: 2021-03-12 09:54:21   来源:中国电力网  作者:周方博、孙祯利

  2020年11月30日,一条消息在人民网、中国电力亚新综合体育·(中国)官方网站网、中国电建集团网站、搜狐、腾讯、四川电视台、四川亚新综合体育·(中国)官方网站网、攀枝花网等媒体不胫而走:国家西部大开发重点工程之一的攀枝花金沙水电站首台(1号)机组顺利投产发电……

  水电七局机电安装分局金沙水电站安装工区(下称:安装工区)的负责人杨宇,顾不上庆贺,与班子成员迅速从发电的喜悦中走出来,默默“回头看”首台机组发电的点点滴滴,他们的想法是“总结经验,以利再战后续三台机组”。

  一看防控战“疫”保度汛

  2020年,安装工区重中之重的两项工作就是保度汛、保首台机组发电,若度汛任务未完成,则金沙水电站蓄水工作必将无法完成,首台机组也将会推迟一年发电,这一点,杨宇和全体职工非常清楚。

  根据攀枝花历史气象水文资料显示,金沙江汛期来临时间为5月底,而且,实现度汛需要完成的工作则有“泄洪坝段门机安装调试、泄洪坝段3号表孔金属机构安装调试、厂房水轮机埋件安装及二期混凝土浇筑,其中,金属结构约1200吨、水轮机埋件约3000吨,共计1624件(含加筋环),水机埋件蜗壳衬板内支撑搭设约800吨”之多。关键是整个机坑没有合理吊装手段,埋件全是散件,高度高,体积大,根本不可能在规定时间内完成,很多同志开玩笑说:“这不是装蜗壳,这是玩乐高积木”。

  “当时,距离度汛目标不到4个月,还要完成那么繁重的工作,用形势严峻来形容,一点都不过”杨宇严肃地告诉笔者,“就在项目制定好计划、准备大干一场之时,新冠疫情的肆虐,让本就严峻的度汛形势变得更加严峻。”

  时间不等人,怎么办?杨宇和班子成员迅速做出反应,实施双线作战,一手抓防疫、一手保度汛。

  成立领导小组,制定应急预案,指定专人具体负责,通过标语、厂务公开栏、微信群、QQ群广泛宣传防疫知识,每日测量体温、消毒、严格进出登记、返岗人员隔离,准备充足的防疫物资,严格入库发放台账,给全体职工建立健康台账,职工们也按照要求,戴口罩、勤洗手、多通风、不聚集,实行分餐。

  制定复工人员专项措施,严格进行健康排查,进行点对点接送,降低传染风险,优化施工方案,科学组织资源,确保人力、设备材料满足现场施工需要。

  他亲自主持施工方案调整,资源配置调整。工序优化的每一个细节都要讨论清楚,工序交叉要考虑吊装强度和流水作业,并提前模拟;没有吊装手段,自己创造吊装措施,施工机具都提前进场作准备;考虑到疫情影响,要组织以本地资源为主的新的施工队伍进场,提前做好后勤安排,要保证每一份资源都要适用于工程主体。

  终于,一个个节点开始实现。2月18日,泄洪坝段门机开始安装,保度汛工作正式开始;3月16日,泄洪坝段门机及轨道安装完成;4月5日,厂房水轮机埋件施工开始;4月18日,泄洪坝段3号表孔弧形工作门门槽埋件开始安装;5月28日,泄洪坝段3号表孔弧形工作门完成调试,具备三期度汛条件。

  “别的不说,单说焊接专业人员的同时投入就多达107人,才有了100天就具备度汛条件的‘奇迹’!而且,一次交验合格率100%,优良率97.7%,未发生安全事故。”杨宇显得比较开心。

  二看党建引领保供能

  金沙水电站,4台140兆瓦的轴流转桨式机组,总装机容量560兆瓦;作为清洁能源标志工程,于2016年被确定为国家重大建设项目;全部投产发电后,多年平均年发电量为21.77亿千瓦时,可满足攀枝花市一半居民的年用电量,可每年为地方政府贡献税收近2亿元,提供的能源可为地方争创GDP超100亿元,对落实国家“六稳”“六保”要求,促进长江上游经济带发展和推动地方经济转型升级有着重要意义。

  对于金沙水电站重要的政治意义和起到的推动地方的经济作用,机电安装分局党委书记赵云德对于电站的首发,给出了党建工作的要求:要强化党建引领,充分发挥党支部的战斗堡垒、党员先锋模范作用,团结带领全体职工努力拼搏,全力实现首发目标。

  “结合抢发电实际,我们有针对性地开展了系列党建工作”,工区党支部副书记胡平开始了介绍。

  支部书记上党课、重温入党誓词、承诺、亮身份、先锋指数、主题党日等活动纷纷开展。明星班长、高级技师、水电七局“劳动模范”,52岁的老党员陶建宁向党支部要求:请把夜班的工作交给我。

  研讨党风廉政建设工作,打牢纪律根基、强化作风建设;观看反腐影片,用事实述说廉洁自律。“清清白白干事、干干净净履约”成为了工区时刻绷紧的“一根弦”。

  分工会当桥梁、做纽带,节假日的娱乐活动,到处溢满了职工开心的笑声;送清凉,职工清爽、开心工作;送温暖,职工感受到了工区的贴心关爱……密切了工区与职工的关系,大家都说,“保首发大战,我们一定会拼的!”,以至于每天下班,都需要工区领导的“命令”。

  团支部与攀枝花能投水电开发有限公司团支部、三分局团支部开展了迎“五四”、“战疫保发电,青春勇向前”团建联建活动,共青团员李建对着团旗表态:实现首发目标,最重的担子我来扛!

  三看体系建设保首发

  首台机组安装,从“发电机层混凝土浇筑及机坑交面”到“转子吊装”再到最后的“并网发电”,工序有十个之多,同时,电气专业及水力机械辅助系统施工均为并行工期,合同总工期9个月,约270天,还不含座环现场机加工及调试,而且,工位紧张、工艺要求高、保度汛工作还在继续。

  多方面因素的叠加,有人发出了“年底能否发电”的疑问。

  “加强项目管理体系建设,树立责任意识、担当意识,坚决打赢首发战!”杨宇认为分局长谭玉平的要求正中要害。

  于是以工区主任为主的“体系第一负责人+”、以总工为主的“技术质量+经营管理”、以生产经理和专业副经理为主的“内部资源调配+设备物资采购管理”、以安全总监为主的“安全监督+后勤保障”的体系建成。

  各司其职,各项工作迅速展开。

  技术规范、图纸会审、技术文件、技术交底、施工进度管控、优化变更及分包管理、制定作业指导书、安全检查及隐患排查和治理、重大危险源监控、制定应急预案、质量检查、质量专题会议及培训有条不紊。

  内部资源调配以“天”为单位进行,每日根据实际工作进展调配“第二天”人员和设备安排;工区班子、职能部门、班组、员工四级联动,签订目标责任书28份;入场教育全覆盖;安全事故隐患排查及治理49次,发现问题96项,整改完成96项;228人次、3次演练(防洪度汛、应急逃生、消防)、2次桌面推演;完善应急预案15项……

  “管理体系建设的成果,通过机组的顺利安装得到了完美展现,每一个成功背后离不开整个团队的精心策划和细化管理”,杨宇显得美滋滋的。

  4月28日,开始首台机组座环加工;5月15日,首台机组发电机层交面;5月24日,完成首台机组座环加工;6月19日,完成导水机构预装;7月25日,完成定子铁损试验;8月5日,开始定子下线;9月30日,完成转子吊装,向祖国71岁生日献礼;10月30日,完成首台机组回装;11月30日,提前一个月,实现并网发电,把之前的“不可能”变成了现实。

  “14万千瓦的机组不算大,但它的发电意义重大,成为了水电七局55年历史水电装机发电破4000万千瓦的标志性机组,也成为了四川省历史水电装机发电破8000万千瓦、历史电力总装机突破1亿千瓦的标志性机组”,杨宇说,能做出这样的贡献,他和团队觉得非常自豪。

  “还有三台机组,从工期分析来看,难度不亚于首台机,但是我相信这个团队”,杨宇显示出了他的信心。

      关键词: 金沙水电站,水电七局
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