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　　葳蕤春华满载归，硕果盈枝又一年。2024年，国网康乐县供电公司认真贯彻省州公司各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，以“保安全、强管理、优服务”为核心任务，全力抓好安全稳定、经营管理、人才培养、党的建设等工作，较好完成全年各项任务指标，呈现出稳中有进的良好发展态势。

　　管理“循序渐进”指标提

　　“通过营销采集系统，发现公司采集率不达标，速让马工查看具体变台，让计量专责赶赴现场排除采集失败故障，可不能影响了公司整体指标。”国网康乐县供电公司分管营销负责人郝文斌在查看营销采集系统后安排工作，这是他雷打不动的每日必看。

　　2024年，国网康乐县供电公司大力开展线损治理，依托电能采集、大数据分析等技术手段，治理重损及异损台区196台，台区综合线损率由年初的3.04压降至2.58，同比压降0.46个百分点。全量采集成功率由原来的98.14%提升到99.98%，完成目标值99.12%的任务，设备健康运行率100%。加强基础管理，推动运营效率提升，整改异常档案6576户，核查电话号码98946户，烧表率从0.06%压降至0.03%，资产帐实一致率达到100%。“四横八纵”全年保持在C段以上，同业对标执行期间，多项指标一直处于A、B段。

　　为切实做好电费回收工作，确保电费足额上缴，促使电费回收“颗粒归仓”。该公司认真制定“一户一策”电费回收措施，日常抓好预付费购电政策，鼓励预付费，强化居民用户远程费控执行力度，最大限度降低零余额户数，月末对风险用户盯死看牢，协调沟通督促足额预付费，月初按电费回收时间节点，强化电费速度，确保电费按时入账，通过组织有力、及时跟进、方法得当，每月提前完成电费结零，为公司营销工作赢得了荣誉。

　　今年以来，面对生产经营管理瓶颈，该公司积极探索，勇于突破，从建章立制入手，结合工作实际，创新提出了各部室主任及领导班子早会十分钟、班子碰头会、“二维六核”专业考核分析会等一系列管理措施机制，建立健全先进科学的制度化、程序化、标准化、模板化管理机制，不断将例外变为例行，把责任纳入流程，彻底转变员工思想观念，深入激发全员干事创业热情，全力确保生产经营各项重点任务高质量推进。

　　电网“筋强骨壮”稳推进

　　“国网康乐县供电公司圆满完成康乐县第六届冬春季旅游系列活动开幕式暨白桦林景区冬季冰雪旅游季活动开幕式保电任务，白桦林将迎来2024年的旅游旺季。”12月18日，又一则稳定电力助力乡村振兴的报道登上了省公司的网站。从“用上电”到“用好电”，乡村旅游发展离不开充足稳定的电力支撑。

　　坚强的配电网是供电企业为人民群众供好电、服好务的最基本要求。该公司牢牢把握电网建设和配网运检两个重点，坚持工程治理和运维管控同步推进，多措并举提升电网装备质量，降低线路运维责任故障次数，切实提升电网安全稳定运行水平。

　　一方面，该公司在推进电网建设上谋发展，加快推进配农网改造工程项目。2024年康乐县农网巩固提升工程的项目储备及建设工作中，对鸣鹿乡、流川乡、八丹乡3个乡11个行政村、19个老旧台区存在季节性低压问题、频繁停电、供电能力不足、安全隐患突出的问题台区进行标准化改造，新建10千伏配电变压器18台，容量2500千伏安，改造配变10台，容量1450千伏安，改造10千伏架空线路12.17千米，改造0.4千伏架空线路33.31千米，安装电能表箱1747个，累计投资1264万元。这些项目的实施投运，将进一步提升供电能力，有效降低人身安全伤害风险，进一步减轻运维人员维护线路的工作压力。

　　另一方面，该公司扎实开展配网跳闸治理工作，使10千伏线路绝缘化率由35.34%提升至38.56%;配变台区增至1410个，台区改造率由72.18%提升至80.31%，其中标准化改造率由48.65%提升至62.98%;0.4千伏线路长度1941.27千米，平均供电半径由0.79千米降低至0.69千米，绝缘化率由75.32%提升至80.31%，有效降低了客户侧故障引起的跳闸风险。截至年底，跳闸率同比下降6%，为“产业兴、农民富、家乡美”乡村振兴战略发展提供了坚强的电网支撑。

　　人才“改革聘优”效果显

　　国网康乐县供电公司结合公司人员结构不平衡现状，以加强干部职工作风为主要手段，以“二维六核”履职评价体系提升为主要目的，全面提升公司人力资源配置水平，实现企业与员工发展共赢。

　　国网康乐县供电公司本着“面向全员、公开招聘、严格程序、公平竞争、择优聘用、公正考评”的原则，认真制定并下发《国网康乐县供电公司中层岗位公开竞聘实施方案》，梳理机构和岗位设置，确定拟竞聘岗位名录，对竞聘工作做出了明确规定。8至9月份，对各部室主任及9个供电所所长，通过综合笔试、面试成绩综合排名的限制要求，分两批开展五级正、副职负责人公开竞聘工作，年轻干部占比提升，上岗年轻干部5人，调整10人，中层干部平均年龄从47岁降至44岁，相继解决了部分干部长期就职于中层关键岗位的问题。

　　与此同时，实现了人力资源的高效利用，将责任分解落实到人，公司干部职工干事创业的积极性得到有效激发，公司上下干事创业氛围空前高涨，工作效率明显提升。未来，该公司将建立不断完善激励机制，通过绩效考核、薪酬奖励等，并以提供多样化的发展机会、晋升机制，激发职工内在动力，形成内部积极向上的力量，带动公司整体发展。

　　党建“旗帜鲜明”作用强

　　“现在正是肉牛育肥的关键期，谢谢你们冒着风雪来检查用电线路，有了稳定电力的加持和安全用电的护航，今年的产业增收有望。”国家电网甘肃电力(马进伟·康乐)连心桥共产党员服务队为康乐县附城镇康丰乡陈家磨村甘肃宏福现代农牧产业有限责任公司进行用电设备的冬季安全检查时，该公司董事雍永福说。

　　今年来，国网康乐县供电公司紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，聚焦优化营商环境、强化电力保供、降低用能成本、助力乡村振兴等方面，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，主动上门服务，“零距离”对接，点对点征求大客户用电意见建议，面对面“问需解难”，为大客户提供“全方位”供电服务，营商环境持续优化，营造了良好的供用电氛围，为地方乡村振兴提供安全可靠的电力保障和优质贴心的供电服务，累计开展党员实践服务活动32次，全面为服务康乐县“拼经济、搞建设、比发展”贡献了一份国网力量。

　　党建抓实就是生产力，抓强就是战斗力。一年来，该公司努力找准党建与生产经营的契合点，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员领导干部表率作用和党员先锋模范作用，用力推动党建与中心工作同频共振、互融共促，切实把党建引领优势转化为该公司发展胜势。

　　鼓足激情扬征棹，一路轻舟乘东风。成绩属于过去，奋斗成就未来。新的一年，国网康乐县供电公司将全面落实省州公司各项工作部署，围绕安全、生产、经营、管理等重点工作，持续自我加压，主动对标国网先进县公司和供电所，做到埋头苦干夯实基础，抬头向前创新管理，攻坚克难、务实求进，全力推动公司和电网发展再上新台阶。(邓学琴)