“各位所长，这次的公开竞聘各所都做结束了吗?目前人才配置情况如何?还存在哪些问题和困难?”12月22日，国网西充县供电公司会议室内，营销部主任张利春询问道。
国网西充县供电公司按照省公司供电所优化提升及三项制度改革工作要求，及时对供电所管理区域和人员进行了调整，有效整合资源，有力促进了供电服务质效和各项指标的提升。
在供电所优化提升工作中，国网西充县供电公司将人员配置分布和复合型人才的培养作为重点，结合三项制度改革，对供电所专业岗位实行全员公开竞聘，通过线下、线上测评以及面试等程序，对供电所人才分布“大洗牌”，给有能力、有活力的同志一个公平、公正的机会。通过此次自愿、公开、透明的竞聘，消除了员工之间的不合理竞争，让竞聘的结果更能经得起检验和考验;更好地盘活了人力资源，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，彻底打破岗位终身制;更好地营造了争先氛围，提升员工工作和学习的积极性，实现从“要我干”到“我要干”的转变，增强了员工队伍活力。
整合供电服务区域，理顺管理界面
2020年4月，西充县乡镇、街道、村进行优化合并，部分乡镇行政区域进行了调整。国网西充县供电公司主动对接，制定了乡镇供电所调整方案，合并2个供电所，对应调整了部分人员和10千伏供电线路、乡镇、村、台区的归属，实现一个乡镇的所有客户归属一个供电所管理，避免跨乡镇区域管理，使供电所各项工作开展更加有序，与乡镇之间的沟通联系更加顺畅。2020年公司太平供电所和古楼供电所合并为太平供电所，管理瓶颈局面从此更改，连续4个月供电所综合排名进入市公司A段。
优化薪酬分配体系，提升工作质效
国网西充县供电公司深入推进供电所全员绩效管理，以考核更精准、激励更直接、约束更有力为目标，形成覆盖供电所全员的“多元化、强激励”绩效管理体系，打破工资“大锅饭”现象，真正做到多劳多得。
双凤供电所借助供电所优化提升这一契机，积极思变，针对公司这次优化后的绩效分配体系，全面修定考核细则，利用绩效打分的形式将业绩挂钩绩效，拉开收入差距，所内员工积极性显著增强。
目前，西充公司通过优化供电所绩效管理，开展供电所员工内部(竞)组聘，推行业绩PK机制等多种形式和手段，推动基层工作质效提升，供电所业绩指标位居市公司前列。
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