中国电建召开2024年财务工作会议

　　4月12日，中国电建在雄安召开2024年财务工作会议，全面贯彻中央企业负责人会议和财务工作会议精神，落实公司年度工作会议部署，总结2023年财务工作，分析当前财务工作面临的形势与任务，安排2024年财务重点工作。公司党委常委、总会计师杨良出席会议并作财务工作报告。

　　会议指出，公司2023年财务工作围绕公司高质量发展目标，在“145 621 12335”价值创造型财务管理体系的引领下，坚持价值创造，沉着应对各种风险挑战，财务管控体系更为健全、财务管理质效更为突显、财务转型升级更为加快、合规风险管控更为有力，“八大能力”持续提升，为公司全年主要经营指标总体实现，推进公司战略转型和高质量发展作出了新贡献。

　　会议强调，要深入学习领会习近平总书记“2·26”重要指示精神和在黑龙江考察时的重要讲话精神，结合公司发展实际，准确把握电建财务人当前的新课题、新任务，即不断增强“记好账、管好钱、融好资、理好财、办好税”五大财务核心功能，着力提升“战略协同力、决策支持力、财务创新力、风险管控力、价值创造力”五大财务核心竞争力，大力发展“战略型财务、数字型财务、智能型财务、生态型财务和绿色型财务”五种财务新质生产力。

　　会议要求，公司2024年财务工作要围绕高质量发展目标，聚焦价值管理，增强财务核心功能，提升财务核心竞争力，发展财务新质生产力，加强集团化财务管控体系建设，以高质量财务管理助推公司实现高质量发展。一是以“提质增效”为主线，提升高质量财务效能。切实转变发展观念，加强经营业绩考核、全面预算管控、成本管控、“三金”管理和亏损治理。二是以“管理提升”为支撑，筑牢高质量财务根基。持续夯实会计信息质量，深化税务管控，强化产权管理，加力队伍建设。三是以“数智财务”为抓手，增强高质量财务动能。确保6月30日前实现财务共享全级次上线，强化数据驱动和数据治理，深化智能化场景应用范围，提升财务共享运营质量，增强系统技术自主可控。四是以“三资管理”为关键，强化高质量财务内核。持续提升资产运营水平、资金管理效益和资本运作能力。五是以“合规风控”为依托，守住高质量财务底线。加强债务风险、金融业务风险、投资业务风险、贸易业务风险和重点业务风险管控，加强巡视审计问题的整改落实。

　　会上表彰了28家先进财务工作单位和100名先进财务工作者，水电七局、水电九局、电建水电开发公司、贵州工程公司作了现场交流发言，电建新能源公司、电建市政公司、成都院、电建装备公司作了书面交流，两位外部专家作了授课。

　　会议以“现场+视频”方式召开。总部相关部门负责人及工作人员，各直属派出机构、子企业总会计师及财务部门主要负责人在雄安主会场参加会议。总部相关部门工作人员，各直属派出机构、子企业主要负责人及相关领导，相关部门负责人及工作人员在视频分会场参加会议。共设82个视频分会场，共计1700余人参加会议。(作者：蒋东摄影：杨睿)