“用于灌注桩施工的泥浆，在施工过程中对土壤是没有损坏的，在环保和可持续发展方面做到了更高的标准。”武奇维在接受新华社采访中说道。
坚守项目一线15年，深耕海外项目建设14年。他风雨无阻，日夜兼程。秉承工匠精神，劳模精神，恪尽职守，臻于至善。带领团队开发海外中东市场，解决项目技术难题，以优质高效施工成果不断刷新并创造记录，以良好履约成绩彰显“中国基础”风采，为高质量共建“一带一路”不断拼搏。他就是武奇维，水电基础局四公司副经理、中东代表处经理。
不忘“来时路”，积蓄“市场之力”
沙特国王港项目是电建集团成立以来中标金额最大的现汇项目。面对线长面广、淡水匮乏、地质条件复杂，武奇维锚定关键因素，带领团队积极应对疫情防控、项目管理、市场开发等难点，以敬业守信的工作作风攻坚克难，连续取得七座“里程碑”施工节点，良好履约成绩获得业主肯定和总包方表扬，在中东地区树立“中国基础”品牌形象。
武奇维带领团队趁势而上，进一步开拓中东市场。
NEOM新城作为全球最大基建项目，是沙特“2030愿景”框架内的未来新城。项目建成后，将为沙特发展提供必不可少的经济支撑。若能参与此座宏伟工程的施工建设，对水电基础局开拓中东市场具有不可估量的战略意义。
2021年9月开始，武奇维带领项目团队与宝峨、TREVI、凯乐、法基、NSCC等19家全球顶级桩基础处理公司同台竞技，争取参与到这项全球最大桩基项目中施工的资格。
“两个项目之间的距离大概有2000公里，从达曼到塔布克再到NEOM新城项目，期间武总基本是每周就要去一次和业主沟通。”项目执行经理连常成说道。“我最佩服的就是他工作中体现出的那种关键时刻有魄力、重大任务面前冲得上的冲劲，和面对困难从容不迫、用于攻坚克难的韧劲。”
在投标阶段，武奇维带领团队多次往返国王港与NEOM新城两项目之间，不断对现场、周边市场进行调研。
“前期投标真的非常困难，因为没有具体的工程量和设计图纸，并且业主在招标文件中划分了四个不同授标金额区间，我们需要假设多种工程量，仅成本测算就做了160多份。”前期工作的“难啃”程度让项目总经济师赵炳青至今记忆犹新。
虽然任重而道远，但是武奇维带领项目团队却始终不曾放弃。经过10个月漫长的投标期，2022年7月，水电基础局以技术标第一、商务标第三的排名，成为第一批入驻NEOM新城项目的中国企业，并顺利与业主签订第一份工程订单。武奇维带领项目部仅用一星期时间便完成开工前准备工作，有效保证了项目如期开工。
“2022年度代表处市场开发完成新签14.45亿元人民币，完成计划任务2.5亿元的578%。”在数据的面前，武奇维以奋斗拼搏超额实现经营目标，在‘一带一路’、沙特‘2030愿景’的建设道路上擦亮“中国基础”品牌。
不负“赤子心”，扎根“一线之力”
“沙漠地带，地层结构复杂脆弱，是桩基施工最大的障碍，成孔过程中漏浆和塌孔不但会耗费浆、砼材料成本，也会对工程质量、安全、进度、环保造成影响。”武奇维说这是沙特NEOM新城项目建设前期他最担心的问题。
为啃下这个“硬骨头”，武奇维派遣团队成员多次到兄弟项目考察学习，邀请专家来现场实地查看论证，项目团队成立QC小组，长期驻扎现场。
“综合考虑业主环保要求、施工技术参数，我建议使用高分子化学浆液，这样可以有效降低塌孔率，提高钻孔质量以及良好满足NEOM新城环保要求。”经过与各方专家研讨，武奇维提出了最终解决方案，使用型浆液材料Polymer。
“Polymer浆液的使用不仅解决了含盐量高、地下水位丰富、地层情况脆碎条件下，大直径、超深灌注桩施工护壁泥浆的难题，也保护了土壤。”现场生产经理郭延超说道。
优质护壁泥浆材料的使用，极大减少了成孔渣土数量和混凝土的浇筑方量，节约了材料成本。同时提升了钻孔的成孔速度，节省了劳力，减少了钻杆、钻头及钻孔设备的损耗，增加了钻杆和钻头的使用寿命，实现了工程的安全环保与经济高效双重保障。
为提升2.5米大桩径钢筋笼制作效率。武奇维组织项目团队对自动滚焊机进行多次改进与创新，实现了自动滚焊机导向轮输出、旋转可同时进行，成功解决2.5米钢筋笼使用直径25毫米外箍筋制作时间较长等问题。并通过滚焊机钢筋笼“首件制”试验，成功解决了主筋分布不均匀、箍筋间距偏差大等问题，有效节约施工成本千余万元。
历时4天改进创新成功，实现桩径2.5米灌注桩施工由每日1根到平均每日4根、高峰期单日完成6根的飞速提升，创造了一个奇迹，也成为大家口中的“武奇维速度”。
“效率、速度、安全，确实是大大提高了，”来自马来西亚的项目施工经理纪家源这样形容中国的滚焊机，“这是我在其他工程上没有见过的。”
险峰纵有三千丈，勇做一名登顶人，他把信念融入永无止境的追求价值中，让默默奉献的人生在执着攀登中不断提升价值，为了基础事业的发展，他始终不停下攀登的脚步，一直奋勇前行。
不坠“青云志”，积蓄“履约之力”
“揽镜自照，率先垂范，凝聚人心，团结协作，同心同德是带好整个队伍的根部。”武奇维一直说团队建设根部的重要性就如同工程的“基础”。
他高度重视人才梯队的建设，坚持导师带徒，积极发挥“传、帮、带”作用。定期组织项目青年员工开展“英语提速”活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，并与年轻员工结成师徒，精心指导，言传身教。
“在我眼里师父是一名敢于担当、勤勉尽责的的担当者，是一位能明方略、瞄靶心解决热点问题、难点问题的实干家。”沙特桩基项目副经理马玉恒说着眼里满是崇拜。
“因疫情原因，签证审批和隔离耗时长，人力成本增高。”沙特桩基项目总会计师王猛说道。
为克服中方人员不足问题，武奇维加快属地化建设进程，大力引入属地资源，沙特桩基项目施工高峰期时，管理人员属地化率达76%、操作岗达89%。高效属地化资源利用使得人员、设备进退场机动、灵活、高效，节约了项目成本约300万元。
武奇维充分尊重当地员工宗教信仰和风俗习惯，在“宰牲节”期间对穆斯林员工进行慰问，并组织优秀外籍员工开展17批次评选，累计奖励200余人次。尊重平等、奖励先进的管理措施，留住了优秀人才，增加了外籍员工的归属感。
“感谢中国电建给我提供了如此好的职位。”来自巴基斯坦的现场施工经理RAZA感激地说道。
“心中有信仰、脚下有力量。”这是武奇维常说的一句话，他也是这样做的。
武奇维以集团整体履约目标为使命，充分发挥团队资源潜力及技术优势。在他的带领下，沙特NEOM新城项目成为所有参建单位中首个完成进度“破百”的单位、首个成功开启并完成桩径2.5米灌注桩施工的单位、首个完成第一个量单施工的单位、首家续签后续量单的单位……
在业主月度履约评比中，项目部连续两月实现评比第一，成为所有参建单位中首个荣获业主颁发的“优秀履约”奖单位，并续签订第二、三、四、五份工程量单，为公司开拓中东市场奠定基础，为“一带一路”、沙特“2030愿景”建设贡献积极力量。
“荣誉和成绩属于过去，我们不能躺在功劳簿上睡大觉。”武奇维经常教导职工，并以此自勉。
多年来，武奇维带领过关斩将，团队克服一个又一个难题；攀登高峰，取得一项又一项成绩，在国家级刊物、公司技术期刊发表多篇学术专业论文，多次荣获公司“优秀共产党员”“优秀共产党员标兵”“安全先进生个人”称号。并荣获集团公司“先进工作者”荣誉称号及集团公司创新成果一等奖、全国化学系统创新成果二等奖等荣誉。
从国内到国外，从水电站施工到基础处理项目管理，如今的武奇维即将迎来自己在基础行业领域的第15个年头，这15年，他厚积薄发、行稳致远，未来，将会有更大的挑战与机遇在等待着他……
武奇维（中）沙特桩基项目现场指导工作。
评论