脸庞黝黑写着坚毅，步伐不大遍布工地。灼日下挥洒汗水，风起时逆风前行，雨幕中东奔西走，雪夜里坚守工地，见证一座座电站拔地而起。
他就是水电七局2021年至2022年度劳动模范——彭志海。
十七年逐梦之路
学校是他梦想开始的地方。学生时代，水利水电工程专业的彭志海在一次参观学习中，看到工地上车来车往，机器轰鸣的场面，深感震撼，从此便立志干水电，更有了当项目经理的豪情壮志，“父亲给我取这个名字，便是希望我志在四海”，正如名字的寓意一般，毕业后他便背井离乡踏上了逐梦之路。
水电七局是他梦想实现的地方。1999年，彭志海入职水电七局三分局，分在耒中水电站，住的是土砖房，睡的是竹床，出行全靠腿，“梦想与现实差距很大，条件也很差”，内心一度困惑不安，而当第一个拦河坝闸墩浇筑到顶时，那份参与感与成就感，让他第一次感受到了这份工作的魅力，从此他一头扎进这个行业，再未回头。
在洪一水电站时的经历让他真正发生了蜕变，他由“技术工作者”成长为“管理者”。第一次担任工程部主任从事管理工作的他，才入场2个月，便遭遇洪水，“从来没有经历过那么大的事”，得益于耒中、紫坪铺、柘溪项目7年下来积累的信心与经验，他冲锋在前，带领青年职工灾后自救，水退人进，洪水一退，他便立即前往工地统筹调配资源，抢救物资、开展排涝工作及隐患排查工作，全力以赴开展生产恢复工作。经此一事，他的心理承受程度，主动解决问题的能力，得到极大的提升，让他能在日后的工作中遇事处变不惊，坦然面对。
11年来都在中小型工程工作的彭志海，自觉应该前往大型水电工程学习提升自己，于是主动申请去了安谷电站。在安谷的两年，让他对大型工程有了深刻的认识。不断学习项目运行管理、高效管理、有序管理的经验，努力考证，一步步向项目经理迈进。
在积累了丰富的现场工作经验后，他深知自己缺乏系统的管理经验与技术理论知识，2012年通过公开竞聘成为分局工程技术管理部主任，埋头苦学各项管理知识，积极参与各项规程与工法的编制，努力掌握各项技术要求，更是深入现场调研，充分将技术理论与现场实际相结合。寸积铢累，历时2年，他做好了挑大梁的准备，再次下项目，最终在2017年，彭志海任资中项目经理，实现了梦想。
攻坚克难展作为
作为地地道道的湖南人，彭志海有着“霸得蛮”的性格，豁得出去，敢做敢拼。
“水电站相对其他工程更复杂，标准化程度也更低，每个水电站都有各自的特性”，不同的水电站有不同的难题，彭志海靠着他那股闯劲和责任心，啃下了一个个硬骨头。
紫坪铺导流洞在开挖施工中，遇到了断层、地下废旧煤洞等极恶劣地质条件，加上洞室跨度达14米，地下水，瓦斯，垮塌随时可能出现威胁工人的生命，当时彭志海担任技术副队长，他结合现场施工实际主动与项目技术部门协调，最终制定了“弱爆破（或不爆破），短进尺，强支护，多层开挖”的施工方案，既转化了施工停顿的局面，加快了施工进度，同时也保障了施工安全和质量。
2018年，他担任双江口大坝工程的常务副经理，彼时外围条件差，征地移民困难，导致工程进度一再停滞不前。
“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，在他和项目团队的坚持下，组织100米级深基坑开挖，开展针对高陡边坡板廊结构混凝土面板（300米级）高效施工技术研究，获得实用新型专利，于同年年底顺利将基坑开挖到底，完成任务目标，为后续填筑打下良好的基础。
2020年新的挑战不期而至，他同时兼任金川导流洞及金川大坝项目经理，由于前期业主征地移民严重滞后，地质条件差、遭遇泥石流灾害以及交底、技术方案的不确定，工期延误了将近一年。有了洪一和双江口项目的经验，他沉心静气，主动出击，加强与业主、设计交流沟通，做好策划组织和过程落实，增加资源投入，确保各项过程顺利实现，按期实现导流洞导流及大坝截流节点目标。
2022年8月，他又兼任巴拉水电站项目经理。巴拉项目外围地质条件极其恶劣，施工难度大，建筑结构繁多。
面对巴拉恶劣的条件，他说：“只有真抓实干，才能真推实进”。他以做好履约为前提，通过优化施工方案，加大人员、设备投入，强化对分包商的管控，加强与监理业主的沟通，推动生产经营。才去一个月，他便带领项目部获得流动红旗，被评为2022年8月生产标兵单位。
“项目要有效运行，管理和技术同样重要”，彭志海将自己炼成了“管理+技术”复合型人才，将创新思维应用于实际现场工作，各种新技术、新工法、新专利、新发明等层出不穷。二十余载于一线，他获得二十多个科技奖项、工法、专利。
“公司劳模既是荣誉也是责任。”彭志海说：“要发扬劳模精神，筑梦水电事业，点亮万家灯火。”
彭志海（右二）检查洞室施工
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