1月29日，大藤峡右岸主体工程首仓混凝土浇筑；
3月10日，大藤峡左岸工程下闸蓄水；
4月18日，大藤峡右岸上游围堰填筑至设计度汛高程；
4月31日，大藤峡水利枢纽工程首台机组投产发电；
6月9日，大藤峡水利枢纽迎战首场洪峰；
7月31日，大藤峡左岸全面投产；
9月6日，大藤峡首次达到52米蓄水位；
9月10日，大藤峡右岸工程成功转序；
12月26日，鱼道提前24天完成围堰填筑施工任务；
12月完成混凝土月浇筑12.8万立方，创下了国内常态温控混凝土浇筑最高纪录，圆满完成年度计划；
2020年，完成土石方开挖171.5万方、土石方填筑111.15万方，年计划完成率分别为224%、137%，均超额完成产量目标。
大藤峡水利枢纽工程是国家十三五规划的172项重大水利工程的头号工程, 2020年是“十三五”规划的收官之年，也是大藤峡工程建设极为关键的一年。
“深入总结左岸工程建设经验，探索更有利于现场组织管理方式。”无数次谈起的这句话，既是对建设者提升的迫切希望，也是工程奋进的坚强动力。
强党建，凝聚党组织战斗力
项目现有党员68名，在项目管理团队中充分发挥了党员领导干部的带头作用。项目部十分注重自身和项目团队干部队伍政治思想建设工作，坚持以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实党中央、国务院关于加快大藤峡水利枢纽工程建设的一系列部署。通过日常教育和集中教育方式上的结合，全面提升党员干部的政治素养和业务水平，熔炼了一支政治素质过硬、关键时刻顶得上的党员干部队伍，为大藤峡工程建设事业营造了积极向上的氛围。
2020年，面对疫情防控和工程建设重大节点紧迫的双重考验，项目部许多党员干部带头放弃了春节回家团聚的机会，选择坚守岗位，共同为蓄水发电目标继续努力奋斗。后由于大批施工人员不能及时返岗，现场施工人员不足，疫情防控面前，项目部不等不靠，组织号召机关党员突击队、青年突击队成员每天分两班到现场进行义务劳动，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用。
2020年6月，桂平市及上游城市连日强降雨，黔江水位呈持续上涨，大藤峡防洪压力陡增。党组织闻汛而动，迅速组织党员干部和青年员工组建防洪度汛工作小组，对现场进行了拉网式摸排巡查，对易发生塌方、滑坡的地方及时督促整改，同时制定了应急值班表，24小时不间断地值班监测水位。6月6日晚，受洪水影响，一艘砂船在大藤峡坝址上游库区碧滩处走锚失控，漂向大藤峡枢纽近坝区域，项目接到救援指令后，紧急关闭四扇泄水闸闸门，充分调动施工现场物资设备，制作临时锚筋桩，经过约7个小时的努力最终将采砂船安全固定在大藤峡右岸上游水流平缓处，化解了砂船险情。
“最艰苦的担子我们挑，最紧急的关头我们上，最困难的时刻我们到。”党员干部一直用实际行动践行着誓言，吃苦在先，冲锋在前，安全高质的完成各项任务。
强举措，提升精细化管控力
“由俭入奢易，由奢入俭难”，个人如此，企业更是如此。为了能够更好的创效增益，2020年，项目部持续推进“开源节流重成控”举措。为了能够降低办公成本，项目部积极推行无纸化办公，压缩纸张的使用，加大电子版本审阅，规范物品购买报账流程，降低费用开支。
“一连串的数据输出，稍微分神就会出现暂时性听不懂，但这些数据对比，很震撼。”成本分析会上大家讨论道。2020年，项目部明确成立成控办，配备专兼职成控员，落实组织保障，全过程实行动态经济分析，每季度召开成本分析会，详细分析项目盈亏，达到“控成本、保效益”的管理效果。
岗位技能“硬提升”追求“高效率”。项目部利用班前会、宣传牌板等多种形式，加大引导职工增强节约意识和节支降耗的责任感，通过技能比武、现场观摩等方式，着力提升一线人员设备技改、维修等业务技能，变“要我节约”为“我会节约”，切实做到能自行修复的绝不外委，能回收复用的绝不报废处理，主要设备完好率超过95%，利用率超过90%。设备使用率的提高，在确保工程安全的同时，实现了高效率进尺、低成本控制。
杜绝现场材料浪费“硬执行”推行“问责制”。通过各级发料审核把关、成控办带队现场巡查，将材料的使用管理与责任人员业绩挂钩，实现了层层分解责任、月度考核兑现。通过提高集中采购率，减少急件采购，降低采购成本，全年集中采购率在94%以上。
仓库管理“硬制度”实现“规范性”。建立严格的材料验收制度，针对不同的材料，组织联合验收。积极收集材料质量反馈信息，及时完善措施，提高采购质量，延长使用寿命，降低使用成本。严格执行限额领料制度，控制材料耗量，从源头控制材料耗用数量。
一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。项目部通过这一系列有力措施，将提质增效、降本增效贯穿于工程建设全过程，不断从精益化管理中要效益，切实践行了开源节流型项目的建设理念，打造出工程专业知识硬、节约成本意识强、具有高度凝聚力的项目管理团队。
强监管，构筑高质量发展硬实力
“优质工程是靠优秀的建设者创建的。创优的过程，实际上是对广大工程建设者开展全面质量教育和管理的过程，通过大力开展质量管理活动，广大工程建设者充分认识搞好工程质量的重要性、必要性，开展争创精品工程活动，使质量意识、品牌意识深入人心。同时，在创精品过程中也练就出信誉良好、业务一流、能够主动承担社会责任的水利建设市场主体队伍。”项目经理李战锋说。
2020年项目部共开展培训56次，共计培训超1254人次。每周定期召开质量例会，通过在会上对存在问题的具体责任人进行扣分通报、对责任工区进行处罚、对创优及时评审认定等方式，加强工程日常监管。此外，在总结会上，还将进行管理人员评比，对成绩优秀者通报表扬，对不合格者进行严罚至清退出场。
“我们这仓面备得好，评了样板仓，还得到了奖励，工人工作也积极，太高兴了，以后要多多创样板。”班组长刘师傅开心地说道。针对以往主要以经济处罚手段有效遏制了不良的工程管理违规行为的方式，大力推进“以奖促改”新规则，以树典型为引领，鼓励员工主动创造精品，多申报样板及安全文明施工亮点。2020年项目部共创建7个样板仓，1个样板工程，项目获评业主质量考核A级单位。
重文化，增强团队建设自信力
建筑的使命在于便捷人们的生活，满足人们对美好生活的追求。“建设美好生活”回答了建筑企业为何存在的问题，是对党的十九大精神的深入贯彻落实，也是水电八局企业使命。
从左岸到右岸，项目部员工营地由原来的蓝色板房变为了徽派建筑，青砖小瓦马头墙，回廊挂落花格窗。营地面向西山，背靠黔江，项目部紧密结合尚水文化、严格按照视觉识别系统装点营地，使尚水文化成为激励、凝聚全体员工共同努力奋进的精神支柱和动力支持半封闭式的篮球场，站在营地后花园就可眺望工地现场，可谓是一个小的风景区，让人心旷神怡。
团队文化建设是竞争力的核心及影响凝聚力的关键因素，项目部通过暖人心、提素质来关心关爱员工生活与成长需求，把员工放在心尖尖上。广泛开展谈心交流活动，及时掌握员工思想动态，急员工之所需，解员工之所难。据大量数据反映，员工最头疼的莫过于想休息的心与责任心之间的较量，为解决这难题，项目部积极落实上级安排，结合生产实际制定实行弹性休假制度，即前方员工根据生产任务周一到周日调休一天，后方部门员工周末轮休一天，既保证生产施工正常运行，也保证每位员工每周得到一天的休息。年度内组织开展了技能比武、岗位练兵等活动，每周五定期组织开展“三水讲堂”活动，借助“职工书屋”1500多册图书，开展读书活动，创造更多的培训学习机会，提升员工能力素质，让员工有更多的获得感，更幸福。
“十三五”期间，在大藤峡工程现场，挖掘机、运输车近百台大型机械设备“各司其职”，近千人投身于此。“十四五”期间，大藤峡水利枢纽将实现整体工程完工。
征途漫漫，惟有奋斗。
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