陕投集团赵石畔煤电：聚力提升外委班组“同质化”管理质效

　　中国电力网讯(通讯员王昆、曹荣 ) 2023年，陕投集团赵石畔煤电以“知·行”安全文化为引领，以提升本质安全水平为重心，以安全管理标准化班组建设为抓手，扎实推进外委单位班组“同质化”管理，进一步夯实公司安全生产基础。

　　统一管理“立规矩”。针对外委人员水平层次不齐、安全意识有待进一步提升的实际情况，赵石畔煤电不断完善外委班组安全生产责任制，形成安全包保、责任到人的管理体系，将公司安全生产目标层层落实到班组，将安全责任压实到岗位和个人。制定职责联挂、同奖同罚的激励约束机制，守牢安全边界。公司生产管理人员深入外委班组开展安全日活动，聚力实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

　　现场安全“人人盯”。随着公司煤矿项目建设不断推进，燃煤接卸区域内多种车辆、人员交叉作业，现场安全风险较大。该公司选取燃运中心合和源班组作为外委班组同质化管理突破点，形成生产管理人员现场巡查，运行班组人员监督，中心管理人员抽查，视频监控系统实时监控、复查的管理机制，打出安全生产“组合拳”，做到生产现场“人人盯”，形成燃煤接卸区域“全方位、全时段、全过程”安全监督体系，有力确保燃煤接卸、煤矿建设工作安全、有序开展。

　　凝心聚力“抓队伍”。为保证入厂煤管理工作正常进行，该公司大力推进技术培训标准化工作，拍摄“制样工作标准”等技术培训视频，使培训人员更加直观地理解所学知识和技能，快速提升制样员等关键岗位人员技术能力;完善发现储备、培养锻炼、选拔任用全链条机制，组织外委单位班组人员通过技能比武、实操演练、外出培训等，强化全员归属感、认同感和职业荣誉感，提升团队凝聚力和战斗力。(王昆 曹荣)