大唐双鸭山热电有限公司：好“势”成“双”！打造区域改革典范！

　　中国电力网讯(通讯员刘超、李佳 ) 前不久召开的中央全面深化改革委员会第四次会议释放重要信号：今年主要任务是谋划进一步全面深化改革，改革举措要有鲜明指向性，奔着解决最突出的问题去，改革味要浓、成色要足。

　　全国两会上，习近平总书记聚焦破解深层次体制机制障碍和结构性矛盾，奔着解决最突出的问题，指出了进一步全面深化改革的一些重点领域。

　　改革是发展所急、经营所需、职工所盼，全面深化改革是实现高质量发展的重要保障。“不要光在那儿批评、指手画脚，而是真正行动，解决一点是一点。”外部环境影响、供热能力有限、财务融资困难、生产经营举步维艰……双鸭山区域两家企业大唐双鸭山热电有限公司、双鸭山龙唐供热有限公司处于连年亏损状态，企业发展面临困境。如何看待发展中遇到的各种问题，考验着历史的眼光和坚定的信念。但是，怎么改?朝着什么方向改?是否有动真碰硬的勇气改?是困扰两家企业迈出改革一步的“大山”。

　　自黑龙江公司基层企业“2+N”改革启动以来，两家企业迅速落实关于国企改革深化提升行动的要求，按照自上而下、以人为本、注重公平、公开透明的原则，成立一个领导小组、五个工作组，召开三次党委会、十余次专题会议，开展二十余次一线调研，提升管理效能、回应职工期盼，形成了广大干部职工自觉做改革的拥护者、宣传者、践行者、推动者的思想共识;召开职工大会，编制《大唐双鸭山热电有限公司及双鸭山龙唐供热有限公司改革实施方案》，将两家企业原有 21 个部门优化整合为 15 个部门，优化人力资源，理顺管理层级界面，压缩管理岗位，提升企业管理效率。

　　今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年。改革过程中，两家企业聚焦重点难点任务全力攻坚，紧盯重点任务和关键时点，全力以赴抓好各项任务落实。

　　此次改革坚持运用系统观念和全局眼光谋划改革方案，既关注处理好重点任务与关键环节的关系，又兼顾两家企业历史因素、当前实际和长远发展，充分考虑企业功能分类和业务特点。

　　1月29日，《双鸭山区域改革系列方案》通过黑龙江公司董事长专题会审议;

　　2月2日，双鸭山区域《改革竞聘方案》在大唐双鸭山热电有限公司、双鸭山龙唐供热公司全体员工大会顺利通过;

　　3月13日，完成领导班子配备、组织机构调整及中层正、副职竞聘;

　　4月2日，完成一般管理岗位及生产关键岗位竞聘;

　　当前，内部管理体制机制细化完善工作正在进行中……为保证公平公开公正，整个竞聘过程由第三方出题，黑龙江公司督导组全程监督，职工代表监考。

　　“要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，把各方面的干劲带起来”。秉持“人人都是人才，人人皆可成才”“把合适的人放到合适岗位上”“让有为者有位，让有位者有为”“改革路上一个都不能少”的原则和目标，回应干部员工对于个人发展的期盼，公司领导班子成员深入党支部联系点了解职工思想动态，组织召开三期答疑座谈会、四期改革发展小课堂，妥善解决职工思想困惑、本领恐慌，干部员工完成了从观望改革、怀疑改革到期待改革、支持改革、心无旁骛地参与改革的蜕变。

　　“双向选择、竞争择优”。目前，三轮岗位竞聘工作已全部完成。15名中层正职、13名中层副职、102名一般管理岗位和班长以上生产岗位人员成功竞聘上岗。中层正职退出率达到36%，平均年龄降低5.76岁。中层副职退出率达到37.5%，平均年龄降低3.26岁。80后中层占比73.33%。一般管理人员退出22人，退出率25.29%，2名普通职工竞聘到管理岗位。公司人力资源进一步盘活，生产一线力量得到充实。

　　短短数月，双鸭山区域已经取得了多维立体的改革成效，形成一套“体系设计、动员部署、工作推进、督查检查、考核问效”的改革推进有效机制，交出一份“公司治理科学有效、布局结构明显优化、活力效率显著提升、创新能力持续增强、管控体系更加完善、各类风险有效化解、党的领导全面加强”的改革答卷。

　　改革工作的顺利开展，是双热人脚踏实地、真抓实干的奋斗精神;是豁达宽宏、顾全大局的担当精神;是乘势而上、再攀高峰的创优精神。

　　发展不停歇，奋斗不止步。全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国先进基层党组织、全国“五四”红旗团委、全国模范职工之家……这个曾经载满荣誉的能源企业，正以全新姿态融入地方经济社会发展，并将继续积极履行社会责任，肩负节能减排使命，致力于发电供热事业，充分发挥“1+1>2”的区域优势，不断增强服务大局、服务城市、服务产业、服务民生的功能作用，向更辉煌的明天迈进。