9月10日，福建三明供电公司营销部召开稽查监控分析会，全面总结分析1至8月营销数字化稽查工作成果。数据显示，该公司今年前8个月累计整改营销数字化稽查问题744件，查处违窃用电行为247起，追补电量44.1万千瓦时，追补电费487.23万元；发现计量及计费差错事件686起，涉及金额246.18万元。
三明供电公司通过多专业融合建立营销大数据稽查监控体系，高效开展营销稽查监控工作，降低营销管理风险，提升企业效益。2020年1月，三明供电公司集合稽查、用电检查和计量、采集、线损、电费等专业人员，成立营销稽查大数据监控分析小组，以多源数据融合校验为主导思路，通过“N合一”多维数据综合分析、借鉴标签画像理念、优化筛查模型等措施，对营销的各专业数据进行“穿透式”稽查。今年，该公司对全地区数据进行再排查，持续推进营销数字化稽查工作，实现营销数据无偏差的目标。
多维综合分析深挖数据价值
今年，三明供电公司进一步融合各业务信息系统平台和系统技术模块，整合用电信息采集、线损一体化管理等系统数据，归纳总结出电压异常、电流异常、台区线损异常等7项计量异常参数的共同特征，建立“N合一”数据综合分析比对模型。
利用该模型，三明供电公司营销稽查人员可以在海量数据中快速筛查出计量和计费存在异常特征的数据，确定计量流失重点排查对象。
5月上旬，三明供电公司营销稽查大数据监控分析小组运用“N合一”数据综合分析比对模型查出一起用户互感器原始铭牌台账与营销系统结算台账存在差异的问题。此前，受各项生产系统数据贯通程度制约，该专线用户设备存在倍率差错，但各个系统内相关数据均在正常范围内，导致营销稽查人员无法排查出问题。自“N合一”数据综合分析比对模型建立后，数据分析小组利用该模型整合分析系统数据，成功排查出各系统数据间的差异，追补因设备倍率差错导致的电量损失620.76万千瓦时、电费373.67万元。
绘制用户画像精准打击违窃行为
2020年10月，三明供电公司营销稽查大数据监控分析小组通过线损率、失压断流等数据分析，查获某大型企业外包施工队伍擅自开启高压用电计量装置封印使电能表失准的窃电事件。该外包施工队伍窃电手法具有较强的专业性、流动性、隐蔽性，窃电电量125.01万千瓦时，涉及金额达286万元。
三明供电公司加强各专业部门协同配合信息共享机制，采用统计分析、关联分析等方式，对用电信息采集系统、线损一体化管理系统、营销业务系统、变电站设备（资产）运维精益管理系统、调度电能量计量系统等生产系统数据进行分类分析。
同时，该公司将负荷控制系统专变用户失压、断流等实时数据推送至用电信息采集系统，综合汇总高压和低压窃电特征数据，生成窃电嫌疑用户画像，并建立线损异常波动核查机制，制订分线线损和台区线损排查治理方案，重点关注采集成功率较高、波动较大的高损台区，将查找计量异常工作规范化、常态化，实现精准锁定、精准打击。
优化筛查模型提升营销管理水平
三明供电公司营销部从量价费损入手，通过与财务部联合开展电费收取、电价执行情况检查，与生产部联合开展线损检查，与审计部联合开展营销环节审计等方式，分析、查找线损偏高原因。该公司融合营销、生产系统及企业外部数据，构建营销业务差错在线筛查模型。
今年，三明供电公司进一步完善大营销稽查大数据监控体系模型，明确关键主题的监督检查，重点开展43项稽查监控主题常态监控，覆盖量价费损、业扩、计量管理等营销业务，实现对营销核心业务、关键业务节点的全方位监控和管理。为强化营销稽查纵向管理，该公司还打造“在线异常实时监控、业务执行闭环管控、专业管理统一评价、诊断分析集约发布、稽查成果即时应用”的市、县、所三级营销稽查监控业务体系，统筹专业力量，提升问题聚焦能力，高质量开展稽查整改，提升营销管理水平。
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