南瑞集团以技术创新支撑电网发展提升生产质效

　　南瑞集团立足推动关键技术迭代升级和新技术智慧赋能，瞄准能源电力未来发展方向，以技术创新守护电网安全稳定运行，以优化业务体系做大发展增量，以数字化智能化深化管理体系转型，带动企业发展质效双升。

　　近日，在西藏拉萨110千伏当雄变电站、日喀则220千伏萨嘎变电站，南瑞集团有限公司支撑我国首套电网侧带超容构网型静止无功发生器(SVG)项目建成投运。

　　南瑞集团作为电力系统安全、高效、智能化运行的重要支撑和核心科研力量，始终牢记使命，聚焦精益管理，深化提质增效，在支撑新型能源体系、新型电力系统建设上走在前、做示范。

　　技术攻关 守护电网安全稳定运行

　　近年来，南瑞集团加快发展新质生产力，推动技术革命性突破、要素创新性配置，形成贯通前瞻研究、技术攻关和产品研发的完整创新链条，实现核心技术、装备国际领先和自主可控，牢牢守护我国电网安全稳定运行的“生命线”。

　　为解决变压器发生高能电弧故障时设备易爆炸的问题，2017年，南瑞集团郑玉平团队启动了国家自然科学基金委员会(NSFC)智能电网联合基金集成项目“电力变压器多参量自适应保护与安全运行基础研究”，并在2022年首次提出构建变压器安全运行防护体系：在高能电弧故障击穿前采用基于多物理参量融合的主动式保护，防范高能电弧故障发生;在高能电弧故障击穿后提高保护动作速度，减少高能电弧故障持续时间。今年7月，该团队研发出变压器高速差动保护装置。

　　9月下旬，变压器高速差动保护装置先后在江苏500千伏骥能变电站、陕西750千伏夏州变电站、河南220千伏延津变电站、陕西330千伏樊学变电站投入试运行。截至目前，这些装置运行稳定。这为变压器安全提供进一步保障。

　　应对新能源发展带来的挑战，南瑞集团中电普瑞电力工程有限公司攻克了超高电压耐受、特大电流开断、强瞬态能量耗散技术，并于2020年成功研发出高性能、低成本、高可靠性的高压直流断路器技术，实现原创性突破，保障高压直流电网安全稳定运行。目前，该技术已应用于张北柔性直流电网试验示范工程及浙江舟山五端柔性直流输电工程，未来还将持续支撑深远海风电等大规模新能源开发，助力“双碳”目标实现。

　　优化布局 持续做大网外和国际业务

　　南瑞集团按网内、网外、国际“三条赛道”分别打造专业突出、界面清晰的业务实体，强化内部协同和资源整合，加强产品适应性研发和整体解决方案策划，同时持续做大网外和国际业务，推动更多自有核心技术产品“走出去”。

　　4月30日，由南瑞集团工业控制技术有限公司和国电南瑞科技股份有限公司研发中心共同承建的国家电投集团江苏电力有限公司新一代新能源集控系统正式上线，为国家电投集团江苏公司建立区域运营管理模式以及“1+N”区域集控管理模式打下基础。“南瑞集团在南京开展新一代新能源集控系统整体部署，并分别在盐城、苏州、徐州、淮安、泰州开展异地部署，帮助我们优化调整区域集控管理模式，全面提升了新能源电站运检效率和项目生产管理水平。”国家电投集团江苏公司生产监控调度培训中心主管叶海瑞说。

　　近年来，南瑞集团充分发挥在新能源集控及消纳领域的技术优势，先后承担了中国华能集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、山东鲁能集团有限公司、中国电力建设集团有限公司等大型企业的多个新能源集控项目。

　　南瑞集团已在巴西、希腊、智利等19个国家设立了22个驻外机构，自有产品累计通过了456项国际认证及入网测试，产品涉及电网调度自动化、直流输电及柔性交流输电等多个领域。该集团充分发挥科研产业和技术的服务作用，支撑沙特高级计量系统(AMI)顺利投入运行、巴西伊泰普水电站工程首批换流阀按期交付，保障巴西美丽山±800千伏特高压直流输电工程、巴基斯坦默拉直流输电工程等项目安全稳定运行，持续提升在国际相关领域的影响力。

　　“今年，南瑞集团国际业务持续向好，中标了沙特中部—南部直流输电换流阀及冷却系统供货等项目，签订了沙特储能、巴西控保、智利串补等项目。1～9月，我们集团新签国际合同金额同比增长超27%。”南瑞集团国际部主任赵斌说，“集团在多个专业领域实现了市场突破，助推我国高端配网自动化、轨道交通监控等技术走出去。”

　　数智化转型 深化管理体系建设

　　南瑞集团始终以加强精益管理、提升生产质效为目标，以实现经营管理全过程数字化智能化为方向，持续深化管理体系建设，带动企业发展质效双升。

　　智能制造生产中心作为南瑞集团电网二次设备的集中生产区，承担着保产品质量、保工程交付的重要责任。智能制造生产区持续开展生产数智化转型，以体系变革推动管理创效。

　　近年来，南瑞集团大力推广应用先进制造技术，深入推进精益生产，在提升产能、降本增效方面取得了积极成果。该集团产品产量持续增长，生产周期显著缩短;上线数字化设计平台，综合设计效率较以往提升50%;全面应用智慧物流系统，实现仓储出入库和物流配送一体化作业，作业效率较以往提升25%，库存成本下降15%。

　　围绕数智赋能、价值创造，南瑞集团在经营管理方面持续创新，开展财务无纸化变革。业务人员奔波收集、财务人员深埋纸堆的传统方式已转变为智能采集、流转、记账、分析及归档的工作模式。

　　今年，南瑞集团实施薪酬、采购业务全流程无纸化办公模式，实现薪酬统计自动化、合同签署电子化、供应履约透明化、物资结算网络化。2023年，该集团商旅报销、保证金付款等实现全流程无纸化办理，办理效率较以往提升60%，有效解决了涉财业务异地办理送单难、代办繁、时间长等问题，保函办理采用了授信“闪电开”模式，保函出具周期压缩了3～4天，原先需近一周办理的业务，现在仅需2天。(王香)