作为一家具有国际竞争力的工程公司，我们用辛劳的汗水和高超的技艺，在国内外铸就了一座座丰碑。在这些荣光的背后，项目经理无疑是极为重要而特殊的群体。
重在责任之重。项目管理是企业利润来源的主渠道，企业管理的主阵地，培育国际竞争力的重要抓手。要干好、管好工程项目，离不开一大批杰出的项目经理。作为我们看家本领、拿手好戏、制胜法宝的项目一线管理责任的承接者，事关企业立业之根、生存之本。
特在栋梁之才。工程项目管理是复杂的系统工程，涉及众多环节，项目部代表企业法人负责工程项目的具体组织实施，项目经理以“合同”为项目管理的根本依据，抓履约、控成本、创效益，承担执行主体，统筹推进安全、质量、进度、成本控制，考验着项目经理的综合素质。
在这样一个舞台上，唯有强者才能生存。不是成功者，就是失败者，没有平庸的空间。必须用“过得硬”来评判，不能用“过得去”来敷衍。
“过得硬”要靠主动的建设来打造。必须突出抓好选好用好管好项目经理团队这个核心，并放在企业战略的高度来认识，企业转型升级的进程来考量，提质增效的全局来对待。以落实项目责任制为基础，既要合理授权，激励到位，又要约束有力，明晰权利，传递履约责任和企业发展压力，防范化解各类风险，确保项目有效执行、企业行稳致远。
杰出者要在竞争中产生。着力谋划、构建从项目经理、项目管理团队、项目作业层的培养体系，鼓励年轻员工到项目建设一线接受锻炼，将合适的人员选任到项目经理岗位上来，从杰出的项目经理中选拔高级管理人才，营造人尽其能、人尽其才、人才辈出的项目人才成长环境，真正把工程项目打造成人才培养的平台。
让我们为这样一个目标点赞。在秉承光荣传统、矢志创新发展的中国能建，将会涌现出更多忠诚企业、勇于担当、能力突出、业绩优良的杰出项目经理，并以此成就更加绚丽的精彩。
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