本网讯（赵晓路）2021年5月，新冠肺炎疫情肆虐非洲。三位长江电力员工宋鹏、张韧、桂实逆行万里，远赴非洲乌干达伊辛巴水电站开展技术咨询工作。本次外派的主要任务是协助三峡中水电伊辛巴项目部解决质保期技术问题。境外工作的半年时间里，工作团组虽历经波折，但团组成员始终不忘初心、牢记使命，因为他们代表着中国水电，他们要在非洲的舞台上展示“长电蓝”。
缺陷处理 一展风采
▲项目组人员与伊辛巴水电站运行人员沟通交流
10月初，伊辛巴水电站1号机组运行过程中发生跳机，必须停机抢修。
在抢修方案讨论会上，伊辛巴水电站管理方怀疑主轴密封底部抗磨块损坏，拟对主轴密封实施整体拆卸进行检查和处理，伊辛巴水电站聘请的法国咨询工程师也建议如此。基于大量的前期收证与现场勘查，项目组成员宋鹏阐明了自己的观点并自信地给出了优化后的故障处理方案。通过耐心的沟通，最终伊辛巴水电站欣然接受了项目组提出的建议，在项目组技术指导下，完成了2台机组上部密封条的更换。
本次主轴密封缺陷的处理，不仅为伊辛巴水电站发电运营节省了时间提高了盈利，也让伊辛巴水电站维护团队获得了宝贵的检修经验。伊辛巴水电站对项目组的运维水平高度认可，强烈表达了希望签订运维技术培训合作协议的意愿。
机组检修后，项目组成员桂实负责牵头组织黑启动试验相关工作，在熟悉电站设备运行方式、研读图纸后，他一边联系设计院修改完善相关图纸，联系厂家修改OMM手册，一边忙于黑启动流程、黑启动机组程序升级优化方案等编写，并顺利组织通过了黑启动试验前的各项验证。项目组经过缜密思考、合理设计拿出的黑启动流程和程序升级优化方案，提升了黑启动的效率，让伊辛巴水电站和其聘请的法国咨询工程师在不断交流中逐渐认可其技术实力。目前前期准备工作已完成，待电网选择合适时机实施。
如上，通过项目组更多的境外实践，长江电力精益生产的理念传播到更多、更远的国家。
开发小技能 沟通无障碍
▲运维技术咨询团队合影
在国外项目工作中，英语是主要的交流语言。此次赴乌干达的三人中，宋鹏的英语水平最高，但是由于工作分工，他也不可能面面俱到。“办法总比困难多”，其他同志硬是从一开始的举步维艰、交流困难，到慢慢地各自摸索出了自己的“绝技”。
▲张韧正在开关站检查
张韧是团组中的资深技术专家，从葛洲坝到三峡、向家坝，水电站他再熟悉不过。接近退休年纪的他能义无反顾迈出国门，这种敢于挑战自我的精神和勇气，让许多人竖起大拇指。
初到乌干达伊辛巴水电站项目担任电气二次工程师的张韧，虽是技术大牛，但是面对复杂的水电专业英语，常常有一种有劲使不出的感觉。一遇到现场交流或者召开会议，就会令他愁眉紧锁。具体工作沟通不能靠猜，他只能不厌其烦一遍遍地学习。通过一段时间的摸索，他找到了一些小窍门：精确的文字翻译就借助翻译软件，比如施工方案、材料计划、工作计划，以及邮件信函、收文等；需要现场交流的，就提前查好单词，把自己想说的写在纸上，请外方人员阅览；技术层面的问题，就靠现场实操方式，给予外方人员耐心的指导。
回顾半年的工作经历，张韧深深地感悟到：良好的语言能力是提高工作效率的有利条件，但并不是决定性条件，重要的是要有自信，敢于开口、敢于交流。参与海外业务，英语是必备的工具，我们要活到老、学到老，无论何时学都不晚。
周密准备 平安回国
▲顺利归国
由于乌干达新冠肺炎疫情确诊人数在非洲排名靠前，为团组的回程增加了许多不确定性。临近回国，工作交接之余，大家也在为充满艰辛的归途揪着心。航班熔断怎么办？是否能顺利取得国际健康码绿码？中转国因疫情滞留怎么办……一连串问号让大家都绷着神经，即将回国的喜悦也始终与担忧并存。
制定B计划，这是保证旅途遭遇突发情况的唯一选择。长江电力所属长电国际和三峡中水电乌干达伊辛巴项目部推敲着回国途中的每一个细节，拿出应急方案，确定紧急联系人。离开乌干达之前，团组成员按照疫情防控要求，分别在伊辛巴项目基地和乌干达首都坎帕拉进行了核酸和血清检测。乘坐飞机时，大家也是从头武装到脚。漫长的旅程中，出于安全考虑，大家全程不吃不喝、不上卫生间，为了能顺利回国，吃这点儿苦算不了什么。
经阿曼中转时，按照当地疫情防控要求，需再次进行检测和血清监测。“当11月4日下午18时，最后一人拿到绿码后，大家感觉像获得了大学录取通知书一样高兴。”时至今日团组成员忆起拿到国际健康码绿码时，仍难掩兴奋。11月5日北京时间指向中午十二点，团组归国的航班平安降落在了广州白云机场。
随着项目团组成员的顺利回国，本次乌干达伊辛巴水电站运维技术咨询项目也画上完美的句号。回首历时半年的境外工作历程，乌干达项目组的全体成员克服了异国他乡肆虐的疫情和水土不服等不利因素影响，消除了语言障碍和文化隔阂，以职业操守和敬业担当，为三峡集团境外业务增添了一抹亮色。
“江河入海，心向远方”。开拓境外业务的三峡人闯荡世界、拓展舞台、播撒理念的脚步不会停歇！
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