本网讯 今年以来，江山热电公司把培训工作当作“一把手工程”抓实抓好，帮助每一位职工成就最好的自己，助力企业高质量发展。
该公司在部门年度业绩考核责任书中专门设立“培训效果评价”考核指标，并与部门负责人及职工收入挂钩，让工作机制更加健全；充分发挥培训网络、部门培训员作用，对职工考试成绩、培训成果等建立个人培训档案，并纳入月度经济责任制考核。
该公司让培训方式更加灵活，进一步完善、优化线上培训题库近20000道，采用钉钉线上培训、考试方式，方便职工随时获取培训资源，有效节约培训成本。通过打造“学、练、考”三位一体的人才培育模式，理论学习与实操考核“双管齐下”，为该公司人才培养提供线上平台数据支持，不断提高培训工作效率。
依托江山热电公司省级技能大师工作站、衢州市智慧燃机创新工作室、系统和地方技能大赛等多个平台，该公司以技术小组为单位实施技术攻坚和学用提升，助力技术人员在专业领域纵深发展、技能人员在“赛场”大展拳脚。
该公司拓宽晋升通道，开展职工职业发展多通道发展评选工作，拓宽职工成长成才通道和职业发展空间，通过业绩打分、职工评审、党委会审议，评选出公司级的专业技术类二级师2名，打破晋升“天花板”，建立职务、职级“双通道”。
为进一步发挥班组主题作用、提高职工学习积极性，该公司实施立体化的培训模式，改变以往“有什么，学什么”的传统模式，坚持“干什么、学什么、考什么”，倒逼部门、班组自主开展现场操作培训和岗位练兵，通过每月必考、每月必赛等模式进行验证，让学习效果更加持久。下一步，该公司将全员培训向精益培训升级，将全面灌输向差异开展延伸，将培训课堂向现场一线覆盖，将平面讲解向立体影像扩展，通过“全员健身”2.0，让大家在培训中享有更多的获得感、幸福感。
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