随着电建市政公司规模不断扩大，项目分布地域越来越广，项目管控难度逐渐增大，为进一步提高公司对项目的管控、指导、服务能力。市政公司成立“项目管理中心”，对原“数字工地可视化系统”全面升级和改造。
“项目管理中心”位于电建市政公司下属子企业山东公司机关总部11楼，是市政公司首个远程视频监控全覆盖项目管理系统。作为公司和项目之间的新型管理工具，市政公司力图通过这种全新现代化管理方式，实现对在建项目“静态”与“动态”全程无死角监管。“静态”监控即通过项目安装的高清网络智能球机，将现场监控画面直接引入监控中心。“动态”监控是为项目安全总监、现场经理及工区主任配戴“移动终端”，将现场看到的画面、声音实时传输到管理中心，从而同步现场连线，做到检查随机化。73部“移动终端”的使用让现场监管“活”起来，也成为本次升级的一个特色亮点。
“项目管理中心”改变传统依靠到项目现场检查监督方式，实现了足不出户、眼盯现场、实时监控、全程记录的项目管理新模式。目前该系统重点应用于安全、质量、进度、设备等方面管理。安全管理方面，对项目危险源施工和各施工环节的安全管理进行全方位监控；工程管理方面，对施工过程中的技术、质量和进度进行全过程监控并指导；设备物资管理方面，重点监控生产设备特别是特种设备施工安全运行和操作，巡查材料存放、加工、使用是否合规。通过高清摄像头对现场问题进行抓拍，及时下发整改通知单并进行跟踪督查。升级后的远程视频监控系统不仅提高了项目管理效率，降低了管理成本和人力投入，增强了现场管理人员的责任心。使公司机关部门与项目从“互联”向“互联互动”转变，为山东公司打造标准化、智能化工地奠定了基础。“项目管理中心”由公司领导班子每日轮流值班，工程项目管理部、安全环保部、设备物资部安排专人全天候进行监控，按照《项目管理中心值班记录》如实填写监控情况。其他职能部门可根据工作需要随时与项目连线交流，实现线上互动。
下一步，市政公司将充分发挥远程可视化系统的管理作用，不断提高新技术应用能力，建立新型管理关系，将专业技术转化为先进生产力，为实现“十四五”发展目标提供强有力的信息技术支持。
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