国投集团党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习贯彻落实党的二十大精神为工作主线，扎实开展“改革发展党员先行”工程，推动党建工作与生产经营深度融合，开创集团高质量发展新局面。
发挥党组领导作用 以融合助力国有资本投资公司发展
国投集团党组充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，牢牢把握国有资本投资公司功能定位，以党建引领战略布局、结构调整、科技创新等各项重点任务，推动集团经营业绩保持平稳增长的良好态势。在服务国家战略上，落实国家化肥“保供稳价”政策，筑牢粮食安全根基;充分发挥“压舱石”作用，全力保障电力供应和能源运输安全。在推动数字赋能、绿色转型上，践行产业兴国，助力网络强国、数字中国战略;推动清洁能源发展，全球最大混合式抽水蓄能项目建设全面提速。在发挥国有资本引领作用上，坚定履行金融服务实体经济的使命，投资一批攻克“卡脖子”技术的领军企业。在履行社会责任上，推动优化养老服务供给，探索乡村振兴新路径，为实现共同富裕注入红色动力;持续开展“国聘行动”，累计帮助300多万求职者找到工作，为稳就业保就业贡献力量。
全球最大混合式抽水蓄能项目雅砻江两河口混合式抽水蓄能项目开工
坚持“两个一以贯之” 以融合促进改革更加深化
国投集团党组深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设系列重要论述，始终遵循市场经济规律和企业发展规律，在完善公司治理中加强党的领导，在首批正式转为国有资本投资公司的基础上，深入推进战略及管理咨询，为实现高质量可持续发展做好顶层设计。在全面实施战略优化上，牢牢把握改革正确方向，持续推进结构调整，动态优化资源配置，集中资源做强做优主业。在系统重塑管控模式上，不断探索具有国投特点的管控模式，着力提升专业化、精细化管理能力，实现稳健经营、提质增效。在持续提升改革质效上，坚持激励和约束并重，扎实推进三项制度改革，所属首批“双百企业”“科改示范企业”在专项考核中全部被评为标杆或优秀。
夯实完善组织基础 以融合促进队伍建设更加有力
国投集团党组坚持党管干部、党管人才，深化体制机制建设，高素质专业化干部人才队伍建设取得新成效。在推进干部队伍建设方面，制定相关制度，健全完善“选育管用”全链条机制。在推进人才队伍建设方面，体系化出台人才引进、培养、激励等制度;积极引进海外高层次人才，搭建科技创新人才成长梯队，遴选产生158名科技带头人队伍和5个创新团队。在健全监管激励机制方面，落实加强对“一把手”和领导班子监督举措，推动从严管理监督常态长效;推进薪酬管控，实施科技型企业中长期激励，为科技人才创新创造提供有力保障。
开展“改革发展党员先行”工程 以融合促进生产经营更加有效
国投集团党组紧紧围绕生产经营、改革发展等中心任务，扎实开展“改革发展党员先行”工程，推动党建与生产经营深度融合，有力解决党建工作效能层层递减问题。充分发挥党组织和党员作用，全面推进集团在战略布局、结构调整、提质增效、风险防控、深化改革、创新发展和党的建设等方面取得新成效。全面推进党建品牌培育工作，打造一批独具特色的党建品牌，焕发基层组织活力。着力夯实“三基”建设，规范换届等组织工作流程，有效提升党内活动和组织建设质量;持续推进党组织书记、党务干部、党员队伍培训轮训。积极开展创先争优活动，深化示范岗、责任区建设，成立重大项目党员先锋队、青年突击队，以党员“揭榜挂帅”带头攻克技术难题。
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