【国企改革三年行动】中广核大亚湾核电：加快建成世界核电运营标杆企业

　　大亚湾核电运营管理有限责任公司(以下简称大亚湾核电)是中国广核集团核能领域的重要子企业，是我国第一家专业化核电运营公司，运营管理中国内地第一座大型商用核电站——大亚湾核电站、岭澳核电站(分为一期、二期)共6台百万千瓦级压水堆核电机组。大亚湾核电党委坚决贯彻党中央、国务院决策部署，落实集团创建世界一流示范企业、对标世界一流管理提升有关要求，强化对标提升，不断追求卓越，世界核电运营行业标杆企业建设成效显著。

　　强化战略引领 系统布局核电运营行业标杆建设

　　确立成为核电运营行业标杆的战略目标。结合核电运营行业特点，大亚湾核电制定了“三个三”战略目标：核安全管理、安健环管理、科技创新成为全球核电运营企业的领军者;运营效率、运营效益、运营品质达到全球核电运营企业领先水平;推进高质量发展、创新应用先进技术、积极履行社会责任成为全球核电运营企业的典范。

　　把战略目标细化为25项标杆指标。根据标杆指标的类别、数据可获取性、数据的可对比性分为四个层次，包括6个国际对标指标、9个国内对标指标、5个集团内部对标指标和5个创标指标。

　　把对标管理作为战略执行的长效机制。从全球领先的核电公司中，选取美国、法国、俄罗斯、韩国和中核、中广核旗下业绩突出的基地或电厂作为对标对象，2020—2021年两年对标结果显示，67%的国际对标指标排名世界第一，71%的国内对标指标排名国内第一。每年开展对标分析工作，适时更新对标对象，制定相应的对标提升行动，纳入PBA(计划-预算-考核)体系，推动落地见效。

　　筑牢安全基石 扎实推进核电安全管理提升

　　加强安全文化引领作用。大亚湾核电党委坚决扛起守护核安全的政治责任，树牢正确业绩观，每年组织主题安全文化研讨，开展“一区两队一岗”(党员责任区、党员攻坚队、党员服务队、党员先锋岗)争先创优实践，改进诚信透明指数，设置安全文化动态指数，引导全员践行“严慎细实”工作作风，讲好身边的故事。

　　构建深度嵌入业务流程的安全责任制。对公司安全生产责任进行梳理，横向到边分解到所有部门，纵向到底层层分解到各个岗位，并将岗位职责嵌入到业务流程中，做到责任具体、标准明确、绩效可衡量。建立“三三制”的安全质量网络协同运作机制，由项目指挥部、部门、班组组成三个层级，由每层级的管理者、监督者、执行者组成“铁三角”，层层推进落实安全生产责任制。

　　创新应用安全管理新技术。开发应用事故规程信息化系统(iSOP)，依托全国首个核电专用4G无线网络，实现事故管理的数字化、移动化、智能化。实施大亚湾核电厂乏燃料水池扩容改造，开发满容乏燃料水池格架水下带料更换技术，2022年7月，累计有效专利达778项，持续领跑国内核电。核电厂技术规格书优化2022年9月获得国家核安全局批准，在行业内率先开展中系技术规格书的示范应用，实施后可显著提升核电站核安全管理水平。

　　持续追求卓越 攀登核电运营行业的“珠峰”

　　长期坚持卓越绩效管理模式。大亚湾核电在集团内率先引入卓越绩效管理，发起并联合创办核电厂运营高峰论坛，定期交流和分享行业良好实践，把追求卓越落实到不断寻找并赶超同行业标杆的具体行动中，安全生产经营业绩的保持高端稳定，“两利四率”指标在集团六大在运核电基地中保持领先。

　　评估和帮扶战略合作伙伴。以“利益共享、风险共担、合作共赢、共同发展”为方针，对6家核电运营服务提供商进行卓越绩效管理评估和帮扶，提升企业管理能力和水平，推广应用到其提供服务的其他核电基地，促进了核电运营服务产业的高质量发展。

　　打造卓越绩效内驱力。卓越绩效体系延伸到每个领域、每个流程、现场作业“微”单元，共同促进公司整体成熟度提升。制定卓越绩效牵引业务提升方案，通过完善激励机制，鼓励各级组织在更高层次开展创标提升;实施LTCI(水平-趋势-对比-整合)框架，确定达标、良好、优秀、卓越标准，2022年各部门已申报创标提升指标46个、创新进取项目56项，营造想干事、能干事、干成事的氛围。