会议指出，在各方面大力支持推动下，混改试点企业认真贯彻党中央、国务院决策部署和国务院国企改革领导小组工作要求，努力探索和攻坚，力求成熟一户推进一户、推进一户成功一户，混改试点取得了积极进展和成效。近半数试点企业已完成混改试点主体任务，企业治理体制和经营机制实现了系统性重塑，发展活力和经营效益显著改善。通过试点，形成了一大批试点效果显著、示范效应突出的混改典型案例，形成了一大批可复制推广的经验做法，探索形成了核心存量资本混改、非核心资产剥离单独混改、新兴领域增量资本混改、资产证券化混改、国资投资入股民营企业“反向混改”等多种有效路径，既在重要行业领域打造了样板，也在充分竞争领域作出了示范，有效牵引带动了面上混合所有制改革。
会议强调，推进国有企业混合所有制改革要始终坚持“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”十六字方针，真正把混资本和改机制紧密结合起来，实现以“混”促“改”。混改推进中要着力抓好5个关键环节。一是选对引好战略投资者，优先引入与企业主营业务具有较强协同效应、与企业所处产业链上下左右高度关联的产业投资者，实现战略协同、优势互补。二是设置科学合理的股权结构，让战略投资者在股权架构上有分量、在治理结构上有话语权，真正发挥“战略”作用。三是构建有效制衡的公司治理，建立有战略投资者参与、结构合理、专业化的董事会，真正落实董事会职权，实施差异化监管。四是建立灵活高效的市场化经营机制，大力推进三项制度改革。五是建立健全中长期激励机制，构建符合企业经营实际的多元化、系统性、多层次的中长期激励约束体系。
会议要求，要牢牢把握混改的正确方向和内在要求，始终坚持和加强党的领导，坚决防止国有资产流失，规范有序推进混改试点。要积极主动推动混改试点尽快落地见效，加强工作对接和各方面沟通协调，解决混改推进中遇到的各种困难和问题，“一企一策”做好混改实施工作，努力取得更大进展、获得更多实效。
中国能建党委常委、副总经理吴春利出席会议并致辞。吴春利表示，中国能建向来高度重视国有企业改革工作，将坚决按照党中央国务院有关深化国有企业改革的决策部署，在“1+N”总体政策框架下，深入推进混合所有制改革、“双百行动”、科改示范等重大改革行动举措走深走实。所属的湖南院作为同时入选混改、双百名单的双料改革试点企业，在国家发展改革委、国务院国资委的精准指导下，在引资本、优治理、转机制等方面进行了富有成效的探索，混出了经验、改出了实效。下一步中国能建将深入落实国企改革三年行动方案，纵深推进混合所有制改革。
会上，中国能建湖南院、江西旅游集团、中国五矿集团湖南长远锂科、中联重科、中国中车集团株洲电机等5家混改企业，在会上交流和分享了混合所有制改革经验做法和成效。
国家发展改革委体改司、湖南省发展改革委有关领导，中国能建战略与运控部负责人，近80家混合所有制改革企业的120余名嘉宾参加会议。
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