本网讯（罗霄凌）百年交汇，谋篇布局。党的十九届五中全会擘画出中国未来5年乃至15年发展蓝图。三峡集团广大干部职工立足新发展阶段，贯彻新发展理念，在推进高质量发展、构建新发展格局中不断展现新担当新作为。即日起，“五中全会精神在三峡”系列重磅推出，深入三峡集团建设生产运营开发一线，在工地、在电厂、在风场、在科研基地、在助力乡村振兴路上，反映基层声音、记录发展故事，一起探寻五中全会精神如何在三峡集团落地生根……
海报设计：熊鑫
党的十九届五中全会提出
要发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。
数字化转型是三峡集团落实国家战略、创新发展的必然选择。当前，三峡集团正处在创建世界一流示范企业和建设世界一流清洁能源集团的关键时期，在诸多业务领域，通过数字化实现效率提升、管理优化及创新发展，潜力巨大、前景光明。
三峡集团信息化建设起步较早。根据当时的信息化建设理念和技术水平，分区域、分板块开展了信息系统建设，组织方式和开发方式适合于当时工程建设、电力生产、经营管理的业务需要，取得了不俗的成绩。然而，瀑布式的分头开发模式势必形成新的“数据烟囱”“信息孤岛”，导致业务难贯通、数据难汇集。
大数据平台由此顺势而生。建设三峡集团大数据平台是落实党的十九届五中全会精神，用好数据这一新生产要素，推动三峡集团数字化转型，实现精益化管理的重要技术手段。对数据资产进行集中、高效管理，可以实现运营管理全方位监测、分析与展示，全面提升三峡集团运营管控、决策支持能力。
2020年，大数据平台汇聚了人力资源、财务管理、采购与物资、工程建设、电力生产、流域枢纽等共计22.46亿条数据，涉及149664张表，设计实施了统一数据仓库模型，实现对数据的统一存储和高效管理。与此同时，同步开展元数据管理、主数据实施和数据质量提升等数据治理工作，进一步提升数据资产质量和管理水平。
在数据应用方面，设计形成了集团管控指标体系，包含16个业务域，88个一级业务分类，1375个指标。完成了数字化运营总览、生产调度与经营分析月度例会报告、主题分析、报表等数据可视化分析应用和数据共享的开发。采用平衡记分卡思想，从财务指标、生产运营、业务发展、社会责任、企业对标等方面，通过多维度分析、指标联动展示实现运营内容全面监测、运营指标全景可视，为领导决策提供支撑。通过大数据平台自动分析生产调度与经营分析月度例会监控指标，实现管控指标的完成度分析、同比分析。通过主题分析,开展各业务域核心指标分析，提供专业领域运营情况的深度分析。建成电力生产报表，实现电力生产与营销部每日电量、水情等管理日报在线实时生成。以大数据平台为枢纽向应用系统完成了组织机构、预算、水情、电量等数据共享，实现与各应用系统的数据贯通。
2020年汛期，长江上游干流相继发生5次编号洪水，三峡水库最大入库洪峰达到75000立方米每秒。三峡集团利用数字化平台和手段，精准预报，精确调度，持续滚动会商，对三峡、乌东德、溪洛渡、向家坝等长江上游水库进行联合拦蓄，充分发挥了三峡工程及流域梯级水库的防洪功能，有效减轻了川渝河段和长江中下游的防洪压力，保障了人民生命财产安全。
▲2020年汛期三峡大坝泄洪，充分发挥防洪效益，保障长江安澜。摄影：程功
信息化建设向全业务融合、全数据贯通、全信息共享的智能化、智慧化方向发展，全面提升了三峡集团的综合管控能力、科学决策能力及智慧运营水平。
面向未来，三峡集团正积极谋划，争创流域数字化与清洁能源智慧化典范！
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