管理创新在塑造社会美好未来中已成为至关重要的引擎。
12月2日，第七届《清华管理评论》管理创新大会在北京清华大学经济管理学院举行。大会汇聚各领域的专家学者和企业家，共同探讨创新管理的最佳实践，探索可持续发展、社会责任以及创新融合的途径。
清华大学经济管理学院教授、副院长、《清华管理评论》出版人薛健为大会开幕致辞。中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任，海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏等专家学者出席活动。
全球绿色能源理事会主席、亚洲光伏产业协会主席、协鑫集团董事长朱共山受邀以视频方式出席活动，并发表题为《三模一数：把企业建在数字的土壤上》的主旨演讲，分享协鑫“三模一数”在企业管理中应用的探索与实践。这也是协鑫“三模一数”管理体系作为管理学经典案例首次走进我国管理学顶尖学府。
演讲中，朱共山通过回顾协鑫穿越周期，抱定科技立企信念，确立“科技协鑫、数字协鑫、绿色协鑫”战略目标等一系列改革举措，将“三模一数”管理体系的前世今生娓娓道来。
朱共山表示，“三模一数”是建设“三大协鑫”的关键抓手，是协鑫最核心的“软件系统”。其既是系统的方法论，也是有效的管理工具，既是商业思维的标尺，也是检阅工作质效的准绳，贯穿于企业点、线、面、体的所有方面。
“模式、模型、模块，并通过数字赋能，就是‘三模一数’。”朱共山系统阐释“三模一数”管理工具的体系构成：模式即以战略为引导，推动一切经营工作明确指向战略目标、承接战略目标、达成战略目标;模型即有合理的、经过充分论证的商业模型、财务模型，通过模型进行沙盘推演，厘定清楚战略执行步骤;模块即有标准化的流程制度、工作体系、预算体系、人才保障、考核办法、激励措施、约束机制。而数字化就是让一切经营管理行为，全部用数字说话，让数字客观、真实地反映经营管理、变革成效，成为考核组织与个人的客观依据。
朱共山认为，“三模一数”成功应用的抓手，前提在对标，关键在建模。有对标，才有标准，没有对标，“三模一数”就缺乏针对性、真实性、有效性。而充分利用数字化系统，建立各类模型，实现业务建模、管理建模，生产建模、运营建模等，让建模解决问题最终促成战略达成。
演讲中，朱共山结合协鑫相关产业的具体案例生动展现“三模一数”管理工具如何在企业日常工作中发挥效用，并与大家分享数字协鑫成绩单。
主旨演讲通过新华社、腾讯亚新综合体育·（中国）官方网站、中视亚新综合体育·（中国）官方网站网、机械工业出版社视频号、正和岛等媒体和协鑫大学同步直播，观看人数逾百万。
据悉，本次活动由清华管理评论主办，以“面向美好社会的管理”为主题，旨在聚焦创新的管理理念和实践引领社会走向更美好的未来。
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