作为企业跨年度特大技改项目，华电乌溪江电厂高度重视黄坛口电站110kV开关站更新改造的各项工作。该厂从项目谋划、过程管理、效能监察进行“链式管控”，不断修炼精益“内功”，提升企业管理水平。
提前谋划，强化项目引导。该厂高度重视此次开关站改造，加大项目前期工作力度。相继召开各专业协调会议，提出项目实施思路，探讨可能遇到的问题，做到早启动、早谋划、早落实。同时在各部门间建立有效的项目前期协同配合机制，明确各部门对项目管理的职责，形成联动合力，为项目顺利开展奠定基础。
过程管理，打造项目精品。此次改造跨度长、任务重，该厂通过优化人员配置，充分发挥现有检修人员经验优势，及时、合理调配好人员，为繁重的技改任务提供人才和技术保障。完善项目管控体系，加强项目实施过程中的安全监督、质量监督，严格落实环保措施。检修部门落实“点检定修制”,规范检修现场定置管理。同时加强质量验收和追溯，降低检修成本，加大现场违章检查和考核力度，提高检修综合效益。
效能监察，优化项目程序。该厂督察组深入施工现场，围绕现场施工是否规范、是否严格按要求进行工程改造等重点环节开展督察。从监督人员、现场施工、工作开展等方面进行评估，抓住关键工作节点，落实各项措施。目前，开关站主机设备采购、土建、设备安装、施工图设计、工程监理等招标工作都已完成，现已进入过渡方式实施阶段，正准备土建基础开挖。（周琳）
