2016年上半年，国电大渡河龚嘴水力发电总厂积极落实公司要求和工作部署，以提质增效工作为抓手，统筹推进各项生产经营工作，在安全生产、市场粮票争取、业务管控深化、平安品质检修等方面取得了较好成绩，各项对标指标可控在控。
下半年，龚电总厂将以利润目标为中心，以提质增效工作为抓手，坚持问题导向，落实新机制保障措施，全面推进风险管控，扎实开展重细节、找问题、强管理活动，持续夯实安全、设备两个基础，强化依法治企、从严治党两个根本保障，全力攻坚年度目标任务，全力以赴打好提质增效攻坚战。
全力争取粮票。该厂及时申报挂牌电量，努力争取富余电量、9—10月份水火置换电量以及低谷和日前交易电量，弥补电量计划缺口；积极协调，确保枯期电量指标全部完成。确保粮票变成电量。该厂实时营销，确保月度、日负荷计划完成；精打细算，合理优化电量成分及结算，创造最大效益；强化设备风险预控，提供坚实设备保障；扎实开展经济运行对标管理，严格落实管控机制。确保提质增效措施落地。该厂严格落实集团公司四个集中管控要求，全面防范风险，落实责任，强化绩效考核机制保障，落实增效节支措施，确保提质增效工作取得实效。夯实安全基础保障。该厂持续强化安全红线意识教育，强化安全风险管控，抓实问题整改，抓好防洪度汛工作，确保实现连续安全生产4000天，创建高品质NOSA五星。强化人才队伍培养。该厂狠抓团队创效能力建设，提升生产一线职工专业技能和机关综合业务能力，打造精干高效人才队伍。抓实党建群团工作。该厂扎实推进“两学一做”教育，强化党风廉政建设，打造党建品牌，落实好惠民工程，确保队伍稳定。（吴蔚）
