中国电力网讯 近日，在临沂市一季度线损推进会上，国网临沭县供电公司荣获全市台区线损小指标竞赛“旗开得胜奖”，同时该公司以全市第三名的成绩再入选3月份国家电网公司同期线损管理百强县公司，城区供电中心同时入选国网同期线损管理百强供电所。一季度该公司已累计三次进入百强县，三个供电所四次进入百强所，一人进入线损达人百强，2021年线损管理工作实现开门红。
国网临沭县供电公司始终坚持向管理要效益的一个目标，突出全员参与、精准管理两个导向，建立“全电压等级、全影响要素、全业务层级”监控三个体系，做强同期线损精益化管理，实现同期线损精益化管理水平大幅提升。
突出“全员参与”导向，建立全覆盖责任体系。该公司根据全年线损攻坚任务，从部室、供电所两个层面进行分解，制定月、周、日攻坚提升目标任务，分级进行管控兑现。坚持“一级带着一级干”，梳理部门管理职责，加强基础管理，促进线损管理措施落地，推动各项降损重点工作顺利推进。
突出“精准管理”导向，建立全业务管控体系。坚持线损治理计划与电网建设、设备改造、检修计划“同研究、同安排、同推进”。针对新投设备送电、用户切改及暂停、恢复等业务，由线损专责人于当日下午4点前完成系统流程归档，并进行“日报告”。针对性制定“一线(台区)一策”专项治理方案，依据轻重缓急和难易程度进行立行立改或限期销号管理。
创新管理模式，构建线损监控模式三个体系。依托线损治理工作小组，实施线损管理集中管控，改变以往的分专业监控为多专业综合监控。从线损数据实时监控入手，专业间，互相沟通，及时交流，形成横向监控体系。专业内，建立“监控-排查-治理-反馈”闭环工作机制，形成纵向监控体系。形成线损网络监控模式，实施全电压等级、全影响要素、全业务层级三个监控体系覆盖，确保线损监控工作的有序开展。
下一步，国网临沭县供电公司将完善多维度考核体系，通过引用同期线损系统的多维度线损评价机制，多角度对公司线损管理水平和指标治理成效进行评价。对于排名靠前、指标长期保持优势的单位，进行通报表扬和绩效奖励，而对于排名长期靠后，且弱势指标无明显提升的单位，进行严厉考核，充分激发队伍活力，形成了“扛就扛红旗、干就干最好”的线损治理局面，促进公司线损管理水平不断提升。 (万宝宝)
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