(一)全力抓好安全生产
夯实安全基础管理。深入推进安全生产专项整治三年行动，认真落实各项重点任务。严格落实公司2020年安全生产重点任务清单，强化生产责任制和目标分层分级管理，充分发挥保证体系安全主体责任。吸取各类事故教训，加强责任盲点盲区排查，厘清管理职责，避免管理交叉和认知模糊。强化作业文本“三上三下”审核机制，提升作业前置管控成效。深入开展“三跨”、小区开闭所等隐患治理工作，建立隐患排查治理数据线上共享机制，实现设备类隐患数据源端维护、专业协同共享。强化网络和信息安全管理，严防重大网络安全事件。
强化作业现场管控。压紧压实三个项目部安全管理职责，抓住现场关键人，落实作业风险管控和到岗到位要求。落实“四个管住”要求，严格执行作业计划，实施全口径线上管控。加大“四不两直”监督力度，加强现场视频稽查工作，全面发挥安全督察作用。落实省公司新修订的《工程外包领域反违章管理办法》等制度，实行外包、分包队伍准入退出机制，开展周期制安全诚信评价，减少队伍数量、提高队伍质量。严格执行安全生产奖惩制度，强化正向激励，对反违章人及到岗到位人员自查自纠加大奖励力度，营造主动反违的良好氛围。
做好防汛保电和迎峰度夏工作。严格落实“五个确保”要求，安全、科学抢险避险，及时恢复受损电力设施。排查整治受灾地区安全隐患，全力做好电网灾后恢复重建工作。密切关注天气和负荷变化，及时发布动态预警，加强电网调度运行和风险管控，强化设备状态检测分析。做好有序用电工作，保障电力安全可靠供应。加强供电服务保障能力，充分发挥网格化客户经理作用，提前发布相关停电信息，实现服务关口前移。深化应急管理，严格落实各级值班制度，强化应急物资储备和抢修力量储备，保障电力供应可靠、应急抢修及时。
(二)加快推进电网建设
加强电网规划和前期工作。滚动修编“十四五”规划，深化电网规划与实际需求相结合，全面收集迎峰度夏期间电网运行数据，深入做好电网运行分析，针对重过载线路、频停台区、低电压台区逐个梳理，多方面评估288个地埋线台区，分类制定整改计划，滚动修编公司三年项目储备。立足园区经济发展和县重点工程，积极利用市公司规划的220千伏、110千伏变电站对配套出线进行优化。加快前期工作进度，持续推进110千伏东庙变、110千伏涂常线等工程属地协调工作，加快项目落地。
(三)持续提升服务质量
着力优化营商环境。全面贯彻《优化营商环境条例》工作要求，深入实施“阳光业扩”，公开电网资源、支持“先接入后改造”，推动两年行动计划有效落实。持续推动政企数据应用共享，实现客户“一证办电”。强化业务源头管控，第一时间受理业务申请，及时跟进办理进度。加强业扩全流程管控，杜绝体外流转，落实全量回访工作。
持续完善服务体系。全面深化网格化综合服务，不断提升网格化服务质量。优化业务集中管控中心职能，重新梳理业务流程。加大线上渠道推广力度，积极引导客户线上办理，推动线上业务一次都不跑。深化中心供电所建设，不断完善供电所综合管理，推动高低压营配业务有机融合。着力压降客户投诉，聚焦低电压、频繁停电等痛点，加强用户诉求分析，强化专业协同联动，严格落实投诉管控办法，加大因人员责任导致的投诉考核力度。严格执行供电服务“十项承诺”等要求，促进全员服务意识、服务能力进一步提升。
积极服务脱贫攻坚。全面推进贫困村电网改造，细化工程节点计划安排，有效解决低电压、重过载等问题。持续做好贫困村电网运维和隐患整改工作。扎实开展建档立卡贫困户用电安全大排查活动。积极配合国家脱贫攻坚普查工作，积极配合地方政府开展国家补助目录光伏扶贫项目核对，加强光伏扶贫电站抄表核算管理，确保光伏结算和补贴资金及时、准确发放到位。
(四)全力强化提质增效
大力挖潜增效。拓展电能替代广度深度，力争实现全年替代电量0.64亿千瓦时。全面推广综合能源服务业务，积极争取龙亢园区设备代维业务。盘活存量增加效益，深化与电信、移动、联通运营商等合作，发挥电力杆塔、通信光纤等资源价值，提高现有资产利用效率。持续开展仓储业务市县一体化、推进“星示范”仓库建设，深化应用现代智慧供应链建设成果。
(五)推动体制改革变革
积极推进改革创新。坚持问题导向，做实做细“放管服”协同监督，做好第三批事项落实工作。深入落实市县一体化管理工作，不断提升公司管理水平。强化创新意识，抓好创新团队建设，完成所有QC课题以及管理创新课题的成果材料编制，着力提升公司创新能力和管理效率。
稳健做好省管产业。坚持做实做强做优发展方向，持续完善内控机制，积极开拓内外部市场，确保营收完成年度目标。强化施工安全管控，确保工作计划提报率、现场作业规范率100%，实现内、外部工程可控、能控。规范业务分包管理，完善业务分包流程，限定业务分包范围，盘活用好存量用工。按照“综合+专业”的监管格局，强化专业部门的监督与帮扶，促进省管产业单位健康有序发展。
(六)强化依法从严治企
强化法治企业建设。持续提升法律风险防范能力，做到重大决策合法合规性审核应审必审。组织开展《民法典》、涉电类法律法规等学习宣贯，不断提升员工法治意识。筹备“七五”普法验收工作，积极参与市公司“七五”普法优秀成果评选。持续推进社会人员触电防治工作，采取有效措施最大限度压减触电事件，确保实现年度目标。
严抓巡察整改落实。开展“双清零”再整改专项治理，持续推进整改不到位或不彻底等问题。积极落实省管产业单位常态化审计监督，组织开展项目专项审计。截至目前共建立制度7个、措施10项，真正把巡察成果转化为进一步改进作风、进一步推进工作的实际成效。
(七)全面加强党的建设
提高党建工作质量。始终以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入开展“党建引领·初心建功”行动，持续深化“党建+”工程，发挥党建价值创造力。深入实施“支部亮旗·三大攻坚”专项行动，推动党建工作与生产经营紧密结合。深化共产党员服务队建设，开展“守初心、担使命、建新功”专题活动。强化基层党组织政治功能和组织力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
加强党风廉政建设。强化从严治党责任，落实上级“一把手”抓好下级“一把手”要求，抓好“关键少数”监督。建立常态监督机制，推动廉洁风险防控常态化、制度化。定期开展廉政教育和廉洁风险排查，盯紧苗头性、倾向性问题，及时堵塞漏洞。有序推进“5+2”个协同监督项目，以党内监督引领专业监督，强化“一岗双责”落实、提升专业监督水平。严格落实中央八项规定精神，坚决破除形式主义、官僚主义。
强化干部队伍建设。坚持正确的用人导向，着力培养敢为、善为、能为的高素质干部队伍。进一步加大干部横向和纵向交流力度，加强关键岗位轮岗交流，提升领导人员综合素质。完善中层干部年度绩效考评机制，提升激励约束效果。加强各级人员教育培训，不断提高教育培训的针对性和实效性。加强人才队伍梯队建设，坚持推行新入职员工现场实践轮岗培养制度，充实基层力量。深入落实人才培养“三条线”，为公司发展增添动力。
积极构建和谐企业。强化政治文化引领，健全思想政治和企业文化长效机制。落实省市公司班组减负指导意见，上下联动协同推进减负措施落地实施。持续开展新时代文明单位创建工作。强化亚新综合体育·（中国）官方网站宣传和品牌传播。持续开展员工“六必谈六必访”和为职工办实事工作。全面提速供电所小型基建项目建设，认真做好健康食堂再创建。积极做好保密和信访稳定工作，确保企业和谐稳定。
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