“同一批进来的伙伴有的因为考评不合格解除劳动合同了，很庆幸自己能顺利通过见习期，今后我一定要更加努力工作。”10月29日，提起在“三项制度”改革潮流下成功步入央企，国网龙岩市永定区供电公司新进员工王臻龙高兴地说道。
据了解，为加快复合型人才培养，完善人才流动新机制，永定区供电公司以“三项制度”改革为抓手，全面实施内部模拟市场建设、干部任期制、班组长聘任制、岗位公开竞聘、供电所模拟合伙人制等破冰之举，建成“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”管理机制，有力激发了企业组织活力。
“改革后员工凭借老资历占据‘高岗’位置、个人业绩与薪酬收入不匹配、年轻人多干少得这些现象会逐步减少。一切都要凭能力和业绩说话，大家的危机意识都更强了。”永定区供电公司组织部相关负责人说。
在“三项制度”改革的推动下，2018年以来，永定区供电公司共有3名新员工因试用期考评为一般，见习期延长3个月、1名因未通过I级能力认证且考评为“不合格”，依法依规解除劳动合同;同时即将对18个供电所实行岗薪级动态调整机制，既进一步形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人氛围，也让会干、肯干的员工切实享受到了改革带来的红利。
风劲潮涌自当扬帆破浪，任重道远更需策马扬鞭。目前，永定区供电公司各项改革措施正不断推进中，该公司将不断创新求索，推动改革纵深发展，促企业竞争力有效提升。
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