中国电力网讯(通讯员 邵意敏) 为贯彻陕西地方电力集团公司 “135”发展战略，按照省、市公司开源节流提质增效工作要求，城固供电分公司积极行动，认真贯彻落实，组织学习《集团公司开源节流提质增效实施方案》并采取了一系列多元创效措施。
城固分公司紧紧围绕高质量发展要求，按照省、市公司开源节流提质增效工作安排，制订出符合自身工作的18条硬核举措，全面打响开源节流阻击战、提质增效攻坚战。从增电量到拓市场，从降线损到严电价，从强电网到优资产，涵盖了公司的各个业务层面，构建起降本增效的立体格局。
为了切实做好此项工作，城固分公司一是做好宣传工作。树立全员节约意识，转变观念，杜绝浪费，规避无效和低效支出，强化监督检查，严格把关，确保开源节流实效;二是认真做好纳税筹划。研究税收政策，应享受的优惠政策务必享受到位，降低企业税负，减少企业成本;三是推行全面预算管理。强化预算全过程管控和考核，将预算管理办法纳入考核，实现降本增效;四是建立激励奖惩机制。按照绩效考核管理办法建立员工收入与经济效益和绩效考核联动机制，员工收入能增能减，激发经营内生动力，调动全员创效收入的积极主动性;五是集中力量开展低效无效资产处置。通过低效无效资产的处置，加快资金回笼，防范企业风险，增加收入;六是压缩可控费用。加强成本费用对象化管理，利用电商平台，减少中间环节，严格控制费用支出范围。
下一步，城固分公司将层层传导经营压力，各部门各负其责，明确目标责任和工作措施，按时推进工作进度，将省、市公司开源节流提质增效工作落到实处。
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