近日，国网故城县供电公司以线损示范单位创建为抓手，持续提升同期线损精益化管理水平。
优化方案、明确责任。制定《国网故城县供电公司线损管理工作方案》《优化策略提质增效跃升行动工作方案》《10千伏线路经理管理办法》《国网故城县供电公司业绩考核管理办法》等一系列管理办法，深化绩效激励，调整薪酬发放比例，合理拉开月收入差距，坚持多劳多得。深化最小颗粒度管理理念，将降损指标分解到“所、线、台、人”，建立网格化管理台账，实现压力层层传递、责任落实到人。做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
优化机制、明确流程。深入推进数据业务化建设，数字化监控中心和线损监控中心投入实体化运行，将分散在各专业的监控人员和监控任务进行优化整合，自主开发线路和台区经济运行日管控等实用监控场景32个，梳理线损管控流程，完善设备异动管理流程及同步机制。开展线损指标收集、梳理、统计、分析、通报、派发工单，监控范围涵盖百强考核全部指标，实施“全环节、全区域、全时段”线损监控机制，形成“监控-通报-督办-反馈-验证”常态化管控模式。
优化指标、明确重点。坚持“真降损、降真损”理念，紧紧抓住高损治理这条主线，出重拳、出实招、见真效。认真开展线损指标诊断分析，通过综合线损率和同期线损率指标多维度比对，分析各电压等级损失电量构成，切实摸清线损“家底”，筛出高损设备数据，深入开展“站-线-变-户-表”营配关系异常数据治理，追根溯源，逐项核实。出台一线路一指标、一台区一指标，针对高损设备制定一线一策、一台区一策，并明确治理责任部门，治理完成时限，实现高损设备闭环管理。坚持推进线损与规划、投资专业融合，建立降损项目绿色通道，发展、营销、运维、调控等专业协同配合，每月梳理技术高损线路、台区，责任单位完成高损分析，次月完成项目可研编制，纳入投资项目储备库，优先筛选73个降损项目纳入改造计划。坚持“先管理、后改造”理念，对储备项目暂时没有下达投资计划的采取负荷切改、转带等形式解决线路重过载、末端低电压等问题，先后实施台区技术降损48个，线路3条，农排现场系统双停运1983台，入围百强所15所次，在全市率先实现百强所全覆盖。(张一鸣、杜丽丽)
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