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三个提升聚力赋能促企业发展——国网建湖县供电公司推进提质增效走深走实

中国电力网发布时间:2023-04-04 10:10:30  作者:肖兵、薛锦程

  中国电力网讯(通讯员肖兵、薛锦程) “现场接地线、围栏等安全措施都做好了吗?”3月31日,在建湖县芦沟镇施工现场,国网建湖县供电公司纪检工作人员采取“四不两直”方式直击一线现场督导服务,保障春耕春种用电。

  今年以来,建湖公司紧紧抓住经营管理关键环节,把提质增效作为落实“一体四翼”发展布局、推进高质量发展的重要抓手,注重三个“提升效率”,坚持结果导向和业绩导向,以“实干家”的作风,主动谋新招出实招,不断推进提质增效工作走深走实。

  创新驱动 提升工作效率

  “二次设备插件除尘时要轻拿轻放,按照装置说明书一步步走,严格控制除尘时间。”2月20日,在110千伏颜单变10千伏设备插件修理现场,建湖公司现场检修人员使用自动化设备除尘装置将插件逐一除尘,输变电二次班班长一遍一遍地嘱咐道。

  “以往自动化插件在运行时,总是容易积累灰尘,灰尘手动清理费时费力,且易损坏插件,弊端很多。”该公司变电二次检修班班员瞿彦如说道。

  为有效解决这一问题,建湖公司变电二次检修班成立了相关攻坚小组,自主研制了自动化设备除尘装置,采用“离心力+热吹风”除尘模式,高效清理插件灰尘。

  该公司围绕创新赋能,积极提升作业质效。为进一步提升员工创新驱动活力,赋能作业质效提升,该公司还通过健全班组创新创意储备孵化机制,定期组织讨论评选,积极孵化培育创新创意成果。同时,建立班组创新绩效奖励制度,对积极参加创新活动的班员给予绩效加分,激发班员的创新动力。并总结提炼缺陷处理“三闭环”“碎片化”时间工作法等班组管理新方式,大大提升班员专业技术水平与日常办工效率。

  技术赋能 提升服务效率

  3月16日,建湖公司员工张涛在上冈镇榆西村对涉及春灌电力线路进行特巡,充分应用无人机搭载红外热像仪监测、大数据精准分析等新技术手段,全面打响春耕春灌保卫战。

  无人机巡检是建湖公司今年春耕春灌保电中的一项新举措。该公司利用无人机巡视,实现一次飞行,同时执行测温、巡检两项任务,并通过分析大量航拍照片和视频,可迅速精准定位人力巡线不易达到的隐蔽性故障点,及时完成设备隐患消缺,大大提高了工作效率。针对无人机巡检发现的隐患,建湖公司还积极创新,大力推行不停电作业检修和消缺,运用新技术手段确保不误农耕。

  “现在,老百姓对用电的依赖程度越来越高,带电作业可以最大程度减少大面积停电。”建湖公司带电作业班班长计小刚介绍道,“为保障春耕春灌正常供用电,我们充分发挥带电作业的协同优势,坚持‘能带不停’原则,今年以来已经在建阳镇交睦村、庆丰镇朱港村等10多个村实施带电作业20多次,全力以赴解决农户用电的后顾之忧。”

  服务春耕春灌过程中,建湖公司还深入践行“人民电业为人民”企业宗旨,提前编制保电方案和重点任务清单,成立春耕春灌保电领导小组和工作组,依托“网上国网”系统平台,创新开展“线上监控+线下联动”的工作模式,利用“网上国网”平台的专业集成优势,通过用电信息采集系统数据高效开展电网诊断,对涉及农排线路及台区问题隐患进行逐一排查,针对性解决,及时消除隐患,切实提升了辖区春耕春灌供电可靠性。

  优化线损 提升治理效率

  3月14日,国家电网公司2月份同期线损“百强供电所”评选结果揭晓,建湖公司城网实现“百强所”创建零突破,10个基层供电所也同时全部入选“百强所”,首次实现“百强所”创建全覆盖。

  “我们通过营配贯通、高负损台区治理、设备优化运行、理论线损计算等工作,带动线损管理精益化持续提升,走出了一条全面精益化、智能化管理水平,实现降本增效的实践新路子。”该公司管控中心主任说道。

  在同期线损管理上,建湖公司坚持问题导向、结果导向,从技术原因产生的线损及管理原因产生的线损入手,抽调相关职能部门、业务骨干、技术能手,组建线损柔性工作团队,重点解决高损台区、三相不平衡、小电量台区、小负损台区、低压无功补偿等疑难问题,确保线损治理“一插到底、直达基层”。

  同时,该公司还制定了台区线损排查“六要素”法,创新实施台区线损排查“六要素”法,即查配变总表、户变关系、采集成功率、计量故障错接线、无表用电、违约用电和窃电。强化分台区线损指标监控,发现线损异常或波动,综合管控中心立即向供电所和柔性工作团队发出排查整治督办单,现场核查小组开展现场核查,实现“中心发出指令、现场核查联合作战”的一对多管控模式。

  此外,建湖公司还采取“日监测、日通报、日处理”监督措施,以指标为导向,落实同期线损治理管理措施,建立高负损台区逐台分析,确立“一台一策”治理方案,助力提升台区经济运行率指标。

  下一步,建湖公司将在总结创建经验和成果的基础上,组织柔性团队继续深入分析短板指标,以精准降损为目标,深挖降损潜力,总结提炼治理经验,促进线损工作行稳致远,实现企业精益管理高质量发展。


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