国网寿宁县供电公司三项举措加强青年人才培养

　　中国电力网讯 为激发青年人才内在活力，促进青年人才成长成才，近年来，国网寿宁县供电公司积极运用“孵、培、育”等举措提升青年员工综合素质，建设高素质职业化员工队伍。

　　实施“孵”化机制，促进青年员工素质提升。寿宁公司打造青优人才库，根据企业人才战略规划和公司实际，梳理青年优秀骨干人才18人，并针对性制定进阶提升计划，培养人才“雁阵”。同时认真开展青年员工岗位胜任力评估，综合分析评估结论，针对不同岗位层级制定“一人一策”差异化提升策略，实施青年员工素质提升29人。

　　积极搭建优秀青年锻炼“培”养平台,加快优秀青年人才成长。寿宁公司实施青年业务骨干挂岗计划，促进员工多岗位培养锻炼，选送2名青年骨干到市公司挂岗锻炼培养。精心组织优秀青年人才遴选工作，对照遴选条件、考评细则组织初评选，积极动员评价积分相对高的5位青年员工报名参加遴选，1人入围市公司上报青优推荐人选，进入综合测试环节，同时充分运用“双培养一输送”载体，将优秀青年干部员工培养为党员3人。

　　充分发挥“师带徒”作用，提升训“育”成效。寿宁公司强调以干促学，通过师徒帮带结对，引导学中干、干中学。大力实施新进员工“双导师”帮带计划，签订帮带协议8份，明确培训目标、具体内容及考核方式，加强过程管理，有效提升新进员工能力素质。加强数字化思维和业务培训。公司营销部计量专责与7名供电所新员工结对帮带，进一步提升了供电所指标和员工业务技能水平。深入分析自主作业培训需求，精心制订培训方案，注重培训项目实用化，年度生产技能自主培训计划15期。通过开展前陶变等变电站端子箱防潮密封大修等项目自主实施，提升了变检班组人员专业技能水平。

　　下一步，寿宁公司将持续对青年员工进行系统化培养，为优秀青年员工打通人才晋升通道，同时为公司人才“蓄水池”提供强大发展后劲。