中国电力网讯 最近，为充分激发班组活力，促进青年员工综合素养的提升，紧扣公司战略目标和高质量发展主题，突出管用、实用、好用的标准，本着精简、节约、高效原则，盐城盐都供电服务中心组织青年员工开展QC课题研讨会，引导QC小组活动回归“小实活新”的初心，力促质量管理整体工作迈上一个新台阶。
QC小组活动是供电企业开展全面质量管理的一种主要组织手段，是持续深化全员、全过程、全方位精益管理的必然要求，更是补短板强弱项、推动高质量发展的重要途径，对供电企业的管理水平和效益的提高起到积极的促进作用。同时也要看到，近年来，有的供电企业存在QC小组活动的开展水平参差不齐，小组活动的开展也仅局限于小组骨干之间，部分QC小组存在创新动力不足、创新人才匮乏、创新成果质量不高，特别是QC报告越来越“高大上”，其安全案例不能回归“小实活新”要求的QC报告范本的一些问题。
我们看到，盐城供电公司对选题大而空、目标多且杂、数据不充分、工具不准确、要因不透彻、效果不明显的QC报告精准出击，选取部分“重形式轻内容”的报告进行警示，力求选题准确、评审标准统一、课题组人员专业知识掌握扎实，实现QC报告“纯干货”;他们在QC小组的课题选择上拒绝“为创新而创新”，拒绝把功夫用在求“花样”，拒绝“花里胡哨”;盐城盐都公司运维检修部组织青年员工从减少中压故障投诉频次、光伏发电并网、配网网架规划、需求侧管理及有序用电等方面出发，提出了许多可行性方案。诸如此类，不一而足。
由此，我们要认真学习盐城盐都供电公司开展QC小组活动管理提升工作的做法和经验，坚持目标导向、问题导向和结果导向，摒屏似高端大气、实则中看不中用、没有推广应用价值的学习活动，激活基层“神经末梢”，确保QC成果有特色、有亮点、有效益，确保以成果推广带动实践深化，从而让QC小组活动回归“小实活新”初心本质。
评论