6月11日，江西玉山县供电公司晒出了5月份员工的收入数据：一线班组员工的人均工资收入增长13.2%，比职能部门员工的人均工资收入增幅高出近1倍;供电所负责人的人均工资收入增幅是职能部门负责人人均工资收入的1.7倍;员工A档和C档工资收入相差0.45万元;部门负责人第一名和末位工资收入相差0.85万元……这组数据反映的是玉山县供电公司持续深化三项制度改革、重构薪酬考核分配体系的结果。
近年来，国网江西省电力公司深化三项制度改革，将企业发展目标与员工切身利益有机融合，推动了经营管理质效提升。在上饶供电公司推动下，自2017年1月起，玉山县供电公司探索绩效管理，把薪酬作为核心管理资源，以绩效为标尺，用收入来兑现，为想干、会干、能干的员工挣得更多创造了条件。
绩效考核突出激励和公平
破题!绩效考核体系搭建起来。
通过3年探索实践，2019年3月，玉山县供电公司构建了业务全覆盖、运行双轨制的考核体系。绩效考核涵盖同业对标、企业负责人业绩考核、市县一体化考核、重点工作任务、综合评价，加上各专业部门设置的31个专项考核方案，全面覆盖了企业各项业务，同时突出考核重点，指明着力方向。考核结果以分值形式体现，实现目标分解到人、责任落实到人、考核执行到人。
“我们搭建的绩效考核体系实行全员考核、全员联责，推动企业上下同心形成命运共同体。我们不害怕得罪那些不干活的人，但我们害怕辜负那些干活的人。”玉山县供电公司主要负责人揭其川说。
激励!绩效考核定员总额包干在基层实行。
3月，四股桥供电所一名老员工退休了。他维护的16个台区和服务的1532户客户由谁接手?按以往，这是所长最犯愁的时候，人少了，事没少，员工“甩单”矛盾突显。不过所长李林益这次没有犯愁。自从玉山县供电公司实行按定员总额包干后，该公司所属各供电所按照户数、线路长度、专公变台区等台账测定供电所定员，核定绩效奖金总额，实现增人不增资、减人不减资。以往多见“甩单”，现在人人“抢单”。台区管理员多接管几个台区，多服务一些客户，都会增加收入。
冗员的紫湖供电所另辟蹊径。今年在应对两次强对流天气时，紫湖供电所经受考验，实现主、支线零跳闸，还帮扶兄弟供电所开展检修25人次，获得玉山县供电公司设置的自主运维(检修)专项奖，增加了工资总额。
公正!绩效积分制聚焦供电所基本单元。去年3月，玉山县供电公司出台关于全面推进供电所全员绩效管理的指导意见，统一设置积分项目和标准，公平公正地评价员工的工作成效。玉山县供电公司通过数量积分推进责任划分，使设备主人制台账更加清晰明确，确保供电所网格化、属地化管理切实落地;通过质量积分考核钩稽关系，增进供电所员工工作间的渗透协作;通过附加积分扭转员工的工作态度，实现从“要我干”向“我要干”的转变。
薪酬分配向一线倾斜与履责能力挂钩
李剑是玉山县供电公司变电运维班副班长。从2018年1月起，李剑的工资收入里增加了一线班组津贴。李剑说：“一线班组津贴随着员工在班组工作的时间逐年增加。有了一线班组津贴，员工更有干劲，也更有盼头了!”
玉山县供电公司在薪酬体系设计上明确向一线倾斜，对安全生产责任重大、直接面向营业客户和24小时倒班制的技能类岗位班组，在绩效系数设置上予以上浮，按1.1~1.4倍设置，同时，对生产一线岗位员工，按照一线岗位年限发放一线班组津贴并逐年提升标准。在全员绩效考核方案中，玉山县供电公司综合考虑不同部门、单位的工作难度和贡献度，差异化设置月绩效系数，保持薪酬分配向一线单位、基层供电所倾斜，与员工的履责能力挂钩。
今年是玉山县供电公司供电所(基层班组)能力建设提升年。在这一背景下，仙岩供电所提出“技能不提、绩效不加”，并对具有不同技能水平的人员开展认证。仙岩供电所将人员分为具备最基本业务能力、能爬楼梯装表接电、能登杆作业3个技能等级。不同技能等级的员工挣的积分不一样，收入也不一样。在这样的量化激励下，仙岩供电所迅速形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
目前，仙岩供电所10名员工参加具备最基本业务能力、能爬楼梯装表接电认证全部合格，有包括女员工在内的9人具备登杆作业能力。玉山县供电公司坚持强机制、强队伍导向，推动了员工能力素质向上向好。
概念收益指标强化降本节支导向
自2019年起，概念收益指标成为国网江西电力所属各单位频繁使用的一个热词。为了推进企业提质增效、优化管理体制机制，国网江西电力提出概念收益指标。
概念收益指标与传统的售电量、购电量、线损等多个指标密切关联，需要基层单位在电网建设、电网运维、优质服务等专业领域多维度着力，通过提高综合治理能力水平、提高企业效益推动概念收益指标提升。
围绕国网江西电力建立的统一的指标导向和工作机制，玉山县供电公司以绩效驱动基层员工自主运维、自主检修、自主施工，同时要求“度电必争”，达到压缩成本、锻炼队伍、提升概念收益指标的目的。
度电必争就是贯彻“不停电就是最好的服务”。玉山县供电公司全面梳理重复跳闸线路，开展一线一整治，提高供电可靠性。该公司倡导自主运维、自主检修、自主施工就是鼓励基层员工自主开展技改项目，管控业务外包费用成本，并将自主施工费预算的15%在工资总额中单列予以奖励，倡导“自己活、自己干”。
2月，玉山县供电公司梳理制订了103条线路的整治计划，目前已完成76条线路的整治任务，且全部由基层一线人员自主完成。通过线路整治，玉山县供电公司10千伏及以下配电线路故障停运率同比下降57.78%，供电台区综合线损率同比下降1.1个百分点。玉山县供电公司在降本节支的同时，实现了员工收入稳定增加、企业概念收益指标持续提升。
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