中国电力网讯:近日,调度管理处召开业绩考核分析会,处长组织,业绩考核组成员参会,会议内容分为三个方面,首先对一季度的业绩考核情况进行细致分析,逐项梳理,分析每一处失分点,制定相应的整改措施,借鉴其他单位的闪光点,有则改之无则加勉;接下来进行二季度的业绩考核细则进行分解,对于每一项工作都进行细致部署,做到工作有落实,过程有监督,结果有考核。最后,对局2020年乌海电业局业绩考核管理办法变动内容进行解读,此次的调整贴合我局发展实情,达到“简洁”、“精准”、“实用”的目的,如:调整创新创先激励细则,安全质量监察处新增工程质量方面、生产技术处新增网络安全方面等减项指标内容。
整个会议凸显标准化会议流程,同时也让标准的、规范的工作流程融入到每一项日常工作中,让标准化成为指导各项工作开展的航向标。