10月11日，山东烟台供电公司输电运检中心员工徐晓光在自己负责的220千伏沈东线排查隐患点。作为包保线路的线长，徐晓光对自己负责的线路了如指掌。烟台供电公司实施线路巡检责任落实到人、精确到塔的管理方式，提升线路巡检效率。“每个人对自己所负责的几条线路的隐患点都非常清楚，效率提升了，故障率也下降了。”徐晓光说。
针对供区内线路长、巡线难度大等特点，烟台供电公司创新绩效管理模式，在供电区域内推出线长包干制，由16名线长分区段管理7724千米长的输电线路。年初以来，烟台供电公司仅发生1次220千伏线路外力破坏导致的跳闸故障，同比降低89%。
2020年一年，烟台供电公司负责的线路共发生因外力破坏导致的跳闸故障9次。烟台供电公司创新管理模式，对供区103条220千伏线路、49条110千伏线路、11条35千伏线路全面实施线长包干制。
线长包干制的核心是将所有线路包干到人，由线长对输电线路负总责，对输电线路的规划、设计、建设、验收、运维、检修、技改、退出运行等流程把关。烟台供电公司安排输电运检中心16名青年员工担任线长，切实落实了设备主人责任制。
为配合落实线长包干制，烟台供电公司整合线长、护线员、属地化班三种力量，充分考虑属地化护线、网格化管理需求，形成线长负责、护线员统一调配、属地化班协同配合的一体协同管理模式，对输电线路实施精细化运检。
烟台供电公司输电运检中心负责人曲恒志说，与之前的线路管理模式相比，线长包干制管理对线长提出了更高要求。线长不仅要全程参与线路规划、设计、采购等环节，而且要兼顾民事协调、队伍管理、设备管理等方面的工作。线长包干制激励模式不仅充分发挥了高学历青年员工的专业和管理才能，更探索出了“一专多能”的人才培养之路。
烟台供电公司以线长包干制为基础，形成了“供电公司-输电运检中心-线长”一体化考核激励模式。该公司对发现重大隐患和缺陷的人员在当月给予奖励，对发生跳闸的线路，根据线路电压等级和跳闸次数，考核线长和分管负责人。
线长包干制显著提升了员工的主人翁意识。“每个线长对所负责线路实现了220千伏线路每日一巡、110千伏线路每三日一巡，线路外力破坏跳闸率大幅下降。”曲恒志说。
目前，烟台供电公司构建了“领导包保+专业管理+监督考核”的管理提升机制，强化专业部门事前预警、事先指导、过程帮扶、事后评价“四个责任”，同时创新提出适应该公司特点的配网运维抢修理念，使配网主线跳闸次数同比下降84.3%。
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